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组织：在冲突中生存
http://case.caneb.com/ 时间：2004-6-14 点击数：   电子商务模式[案例]频道　

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标题： 组织：在冲突中生存
来自： davinci    公司： 无所谓
发布时间： 2004-06-02

从案例提供的信息可以看出，虽经几年的调整，方正仍处于转型期，而且方正转型是在其市场环境并不非常恶劣的情况下进行的，换句话说，主动转型的成分多些。这样的转型组织，其内部的冲突是组织行为的一个重要特征。当冲突发生时，要重视更要正视。我们不了解这次集体跳槽的具体细节，仅从组织行为层面看，方正现在最需要关注的不是如何避免再次出现集体跳槽事件，而是企业能否顺利解决这次冲突中显现的对组织不利的问题，即组织内部是否具有处理这次冲突的能力，并以此为契机完善和提高这种能力。从方正高层说“人往高处走，水往低处流，追逐更高的价码是人之常情”的话来看，似乎对这次冲突的正视尚显不足，因为这次冲突已经给外界一种方正不稳的印象，但方正并未试图挽回，而是采取一种涉嫌轻描淡写的回避态度，难以服众。

冲突是组织内部的固有特征，避免冲突的最好办法就是将冲突视为正常现象，此为正视；并找出冲突根源并解决之，此为重视。


关键词：方正,跳槽
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作者：佚名 文章来源：世界经理人网站
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