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购买技术?增加广告投放?还是接受国外公司的收购建议?
http://case.caneb.com/ 时间:2004-6-14 点击数:   电子商务模式[案例]频道 

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北极星按:下面是案例背景:

力钧网络的新战略总监王凯这几天忙得要命,信息纷至沓来,他觉得前面有很多路可以走,但不知道哪条真正合适力钧网络,而李强总裁又三天两头催促他给出下年的发展计划,他实在挠头不已。

力钧网是1998年由机械总公司的张总工退休后建立的。本来他对互联网一窍不通,但多年的工作使得他发现重型机械的交易因为太过专业化以及代理众多而导致的信息不畅一直比较混乱,热心的他想通过互联网建立一个中介中心帮助买主和卖主。他的想法得到了爱好电脑的儿子的支持并帮他建立了这个网站。由于张总工的丰富工作经验,他和几乎全国所有的代理商都有联系。通过他的奔走,力钧网涵盖了全国代理商网络,买主可以直接在这里查到全国最权威的重型机械行情和交易资料并且直接通过链接进入最合适的代理商网站。张总工精明的儿子在网站建立的时候就和所有加入的代理商签订了协议:每笔通过力钧网达成的销售,力钧网都能得到0.5%的佣金报酬,看在张总工的面子上,以及这个比例非常小,所有的代理商都同意了。

张总工的儿子首先就将力钧网推广到全国最大的十家搜索引擎上(这些搜索涵盖了市场份额的95%),并且几乎都放置在相关搜索的首页,于是,在力钧网推出的当月,它就获得了盈利。年底,它已经在重型机械行业声明卓著,是最大并且几乎是垄断性的经纪网站。

2000年,网络工程师李强利用风险投资,购买了力钧网,并改进了它的技术,使得功能更强,买卖双方使用更简便,在当年下半年,收益就增加了50%。但是2001年,几个主要的搜索引擎提出增加使用费,遭到了李强的拒绝,他觉得力钧网已经有足够的名声,并不再需要搜索引擎的支持了。于是,有两三个搜索引擎撤销了链接,其余的也将力钧网放置在后几页上。结果当年力钧网损失惨重。

王凯觉得事实很清楚,因此极力主张恢复力钧在搜索引擎的显赫位置,以免被新进的几个经纪网站夺走市场份额。但李强认为是技术不够先进的问题。他的证据就是若干买卖方的来信。他们提出了力钧网在经纪提供上的一些不便,并且对照了其他重型机械经纪网络。在他们看

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关键词:力钧
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作者:佚名 文章来源:世界经理人网站
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