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【文章简介】 搜索的天空从不缺乏诱人的云彩，后起之秀总是希望摆脱Google、百度的影子，而那些已经“占坑”的既得利益者也总是不断把触角伸向潜在市场。所以，当中国手机用户突破4亿的消息传遍大街小巷的时候，搜索引擎的巨头们又开始了新的排兵布阵。2007年初，Google和Yahoo相继在移动搜索领域发力，“移动搜索”的战场瞬间硝烟弥漫。埃里特•施密特暗访王建宙1月4日，Google（谷歌）对媒体宣
请访问以下3个网站，以了解与本文相关的更多内容：【文章正文】手机品牌和型号，这三年大概适配了几百款产品，甚至包括日韩的品牌和国内的波导、联想等等。匹配问题不解决，肯定做不好用户体验。”据记者调查，上海的明复和易查公司也都有近百款手机适配，目前Google中国的工程师正在适配主流的20多款手机，百度与诺基亚等手机厂商的合作则已经开展了一年多时间。
第二个挑战是运营。搜索引擎侧重的是技术，公司在业务运营方面的实力相对薄弱，如何弥补渠道的弱势和资源的不足？“和网络运营商、手机厂商的合作是两种最常见最有效的途径，但是没有实力的公司恐怕旁观。”据业内人士透露，此前，Google与Vodafone、KDDI、Verizon、Sprint等移动通信运营商早已展开合作，Yahoo和诺基亚、摩托罗拉、黑莓的合作也已进入实质阶段。
“还有一部分业务是不能通过运营商和手机厂商完成的，譬如说‘本地化’的工作。移动搜索的用户分布在全国各地，在不同的城市搜索商场打折信息，必须派人去实地统计更新，特别是那些不在互联网上发布信息的领域，还有地图的定位等等。”Cgogo的刘伟介绍说，公司在全国招募了300多家渠道合作伙伴才勉强把移动搜索中的“本地搜索”（Local Search）做起来，后来者想赶超移动搜索领域的第一、第二名几乎不可能，成本很高，团队管理也很复杂。
毋庸置疑，在这种技术含量较高、发展较快的搜索领域，“看到市场好、别人有钱赚再进来，是不可能超过领先者的。”至于移动搜索的门槛，似乎比互联网Web搜索更加难以跨越：引擎的算法、数据库的建立、
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