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在这个年龄,明白很多事情都不是一个人能做成的,而是需要很多人的帮助,因此大家可以比较平和地处理彼此之间的关系。”
“在每一个项目的决策过程中,IDGVC所有的GP都要进行表决。因此合伙人之间的默契非常重要。” 李建光从投资效率的角度给出了“大锅饭”模式存在的另一个理由。“不一定100%的人都认可这种方式。但在IDGVC,这就是大家共同的理念。其一,在基金规模既定的情况下,资金就变成了稀缺资源,如果按项目投资额来分配收入,那么势必会造成为挣钱而抢资源(资金),大家在进行项目评估时的心态就无法做到平和公正;其二, GP负有完全责任,人为的分等级会造成心理上的不平衡,不利于团队合作。”
IDGVC的这些条条框框不但没有阻碍其成为中国VC界的一块招牌,反而以另外一种方式给其合伙人们带来了回报。2005年新募集的IDG-Accel基金中,IDGVC的合伙人们获得的利润分成比例远远高于20%的行业平均值。
其实在全球VC界,也不只是IDGVC 在吃“大锅饭”。华平的合伙人在全球范围内就是在平均分吃同一个盘子。VC、律师、会计行业盛行的合伙制基础是“人”合而不是
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