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投资人士在中国设立办公室；还有一种就是亲自从国外飞来飞去。从目前情况看，这两种方式都不是很成功。
在投资早期公司方面具有20多年经验的Accel Partners进入中国的经历或许可以为后来者提供借鉴。
在欧洲、以色列多年开展业务的经历，帮助Accel Partners合伙人J Peter Wagner、James W.Breyer （詹姆士·布莱尔）和他的同事们确立了Accel Partners进入新市场时的投资原则：在自身所专注的领域和具有老关系的创业者身上寻找早期投资机会。
2004年年初，顺着这一原则，Accel Partners在中国的第一颗棋子落在了由其合伙人Peter Fenton的同学刘健等人创建的UUMe身上。但是UUMe后来的发展证明Accel Partners向中国迈出的试探性第一步并不算太成功。
“我们还会回来。” 由于中国很多新兴的技术市场和Accel关注的领域：半导体、网络基础设施及应用、无线、媒体等非常一致，因此几乎就在投资UUMe的同时，时任美国创业投资协会主席的James W.Breyer就在积极寻找进入中国的新路径。
在美国即使做得再好也可能会有犯错误的时候，“并且没有什么东西能够替代强烈的本土形象”。就像20年前Accel Partners在以色列做的那样，Accel Partners也寄希望于从值得信赖的本地创业者或IDG这种在中国有着丰富投资经验的VC建立紧密的关系开始挖掘中国的市场机会。
“不管在波士顿、以色列还是中国做投资，我们确实看重并且需要本地的合作伙伴，更为典型的，他们可能是当地的
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