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台的有机结合，联手运行服务于广告用户的可能性、吸引人的程度都会大幅度提高，也会创造很多新的方式。就Web 2.0方式本身带来的1.0时代不明显的新的收入模式，我个人比较看好会员制式的服务，以及基于会员制基础上进一步的增值服务。
《互联网周刊》：和讯目前在结合Web 2.0方面进行了哪些尝试？
谢文：我们是2004年11月开始陆续推出一些Web 2.0应用的东西，比如博客推出将近七、八个月了，现在占到了公司流量的三分之一左右，另外和讯在今年9月1日推出了个人门户。我们规划当中的Web 2.0综合服务平台的效果，应该到今年年底才可以给用户初步的感觉，到2006年的春节以后则给用户一个完整的体验。
《互联网周刊》：您如何看待博客网的商业化？
谢文：我为博客网初战告捷感到很欣慰，但是博客网今后的发展方向、战略规划、商业模式和发展速度与实际的职能能力、管理能力是否配合，这些还需要实践说明。到目前为止，我没有听到过关于博客网商业模式方面比较完整的、有说服力的说法。
IPTV：明年仍会不冷不热
《互联网周刊》：2005年IPTV是一个市场热点，您认为IPTV会在近期爆发吗？
谢文：IPTV并不是一个新的话题，就目前的阶段来看，它的技术、硬件、内容、商业模式以及操作的可能性比过去有所提高。我个人认为，明年IPTV会有一个不冷不热的推广或者尝试，会有一些公司进入这一行业。但是如果将它作为一种广大网民接受信息、享受服务的主要渠道，或者成为运营商的主要收入来源之一，我认为明年是不现实的。
《互联网周刊》：理由是什么？
谢文：最大障碍来自IPTV的产业链价值管制的程度和风险度。产业链涉及到电信，涉及到广电，涉及到方方面面的利益。此外IPTV对运营技术和设备的要求，都是非常之高的，远远高于我们现在所熟知的网络游戏。IPTV远景上是互联网发展的必然方向之一，但是在中
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