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[专题]华中公用购销商务平台的困境文章列表

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普通[EB案例] 共赢[佚名][06-14]
标题: 共赢来自: ELLEN_J     公司: 安徽财贸学院发布时间: 2002-06-03华中公用购销商务平台的最大优势在于其长期形成的购销优势,实现了纵向一体化,与供货厂家和客户达成了一种稳定的合作关系。进一步,他应当在提供产品,配送渠道上做文章,加大改进力度,否则,对于提供文化用品的低壁垒行业来说,很容易丧失竞争优势。 一.既然客户最关注安全和成本……
普通[EB案例] 更改商业模型[佚名][06-14]
标题: 更改商业模型来自: 湖南老高     公司: 发布时间: 2002-06-03我觉得是商业模型的问题。我不清楚政府和国有机构的采购方式,但多半是招标,这是一定的。华中似乎采用了一种会员制的结构,会员制结构是否适合这样的客户群,这很值得商榷。 从案例看,华中的利润来源是会员费,很多国内机构对交一年的会员费却只用几次权力相当抵触。虽然可以用良好的客户关系……
推荐[EB案例] 发挥和落实电子商务的优势[佚名][06-14]
标题: 发挥和落实电子商务的优势来自: 李松峰      公司: 北京华夏新达软件股份有限公司发布时间: 2002-06-04电子商务是基于互联网技术的一种新的营销模式,而且代表着一种市场交易模式发展的趋势--即网上购物。但,任何营销模式最终要保证公司盈利。 华中作为面向1400多家用户提供服务的电子商务机构,其服务范围是“纸张文具”,属于低值易耗……
推荐[EB案例] 该变就要变[佚名][06-14]
标题: 该变就要变来自: Eau De Ete     公司: N/A发布时间: 2002-06-14一、基本情况: 1、现时系统状况: 中心优势:封闭式交易安全; 最大缺点:使用成本高;资料更新速度慢;与普通接入界面不兼容 2、现时组织架构情况: 政府与公用事业部门分开,造成部门间摩擦、工作不协调 二、对策: * 应用系统平台解决方案 1、引入互联网电子商……
推荐[EB案例] 一点愚见——抽丝剥茧见利润[佚名][06-14]
标题: 一点愚见——抽丝剥茧见利润来自: SiO2     公司: OX发布时间: 2002-06-04要分析这个案例,我认为首先要分析华中公用的初始价值链。我们可以从它的独到优势谈起: 第一,通过互联网和EDI等和各个供货厂家保持紧密联系,随时可以得到最有竞争力的价格; 这里是供应商信息集成创造的价值;第二,加入这个平台的客户可以得到这些最优惠价格,从而节……
推荐[EB案例] 保留原有的,再开个新的作为支撑[佚名][06-14]
标题: 保留原有的,再开个新的作为支撑。来自: synhoo     公司: Synhoo Co., Ltd发布时间: 2002-06-14我们公司附近有个机票代售点,他们的业务人员用的是中文传呼机,同样也能进行类似的业务,他们的客户也覆盖了整个城市。他们没有网上定票服务,也没有EDI电子系统。他们是以优秀的服务来稳定客户的,不论到什么地方,甚至国际航班,我……
推荐[EB案例] 根据组织的宗旨重组部门和系统[佚名][06-14]
标题: 根据组织的宗旨重组部门和系统来自: Hotel of California     公司: dtony@vip.sina.com发布时间: 2002-06-141、 重组组织结构 将原来的政府部门、公用部门重组成供应商管理、客户管理、运营三大部门,供应商管理部门主要负责供应商开发、选择、采购、供应商管理等职能,客户管理部门负责客户开发、客户关怀等职能……
推荐[EB案例] 以客户的满意度作为调整的准针[佚名][06-14]
标题: 以客户的满意度作为调整的准针来自: freeandhappy     公司: JIC发布时间: 2002-06-11从该公司的业务上看,对客户的依赖度是很高的,因而在变革的过程中,要充分调查客户的意见,多方位的考虑客户的需要。 安全性是商务平台的另一个核心,也是客户比较关心的问题,但同时为了拓展的需要,需要作一些隐含风险的变化,在变化和安全的考量上,……
推荐[EB案例] 怎么在改革过程中保证组织内部的交流畅通?[佚名][06-14]
华中公用购销商务平台是华中地区一个盈利性电子商务机构。它专门为华中地区1400多家政府机关、学校和其他公用单位提供采购和分销办公用品如纸张文具等物品的服务。它打出的口号是“最便宜的价格,最好的服务”。在这个平台执行总裁张敏眼里,华中公用购销商务平台提供的独到优势如下: 第一,通过互联网和EDI等和各个供货厂家保持紧密联系,随时可以得到最有竞争力的价格; 第二,加入这个平台的客户可以得到这些最优惠价……


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