| ||||
作者:董晓常
康佳用了长达两年的时间苦寻合资对象，算得上是漫长的过程，但最近传出的康佳合资消息却令人感觉突然，不仅合资的对象让业界难以预料，合资的过程与结局也仍然是一团迷雾
此前，业界普遍猜测康佳极有可能继TCL拟与飞利浦合资组建照明产品公司之后联姻飞利浦。但是康佳最后选定的意中人却是很多人没有想到的日本船井电机公司。有媒体用了这样一句话来形容康佳合资的过程：“最初是一个问号，而最终落定时，却给了业界一个大大的叹号。”
合资的渐进模式
知情人士透露，此次合作的方式是先试婚，再结婚，即双方明确目前在生产营销领域进行“全面合作”，再从合作过渡到合资。
而之所以选择这样的渐进模式，康佳有自己的考虑。作为1980年成立的首家中外合资电子企业，康佳自然深谙合资过程的种种酸甜苦辣。特别是这一两年来，康佳一直在与一些跨国家电巨头保持接触以寻找合资机会。但对业界目前狂吹的合资或者并购风潮，康佳一直保持了少有的冷静与克制。在康佳看来，寻找一个合资、并购伙伴、建立一个合资企业，并不是多困难的事情，难的是如何保证合资能够成功。因为一般来说，十家合资企业或者并购事件，只有两三家最终能够成功，这几乎已经成为业界公认的“标准数据”。因此如何防范合资的风险，避免合资失败给公司带来冲击，一直是康佳对合资慎之又慎的原因。当然，这里面也有谈判筹码和资本能力有限等因素在内，以致康佳的合资步伐与同行相比看起来非常迟缓。
曾经兼任多家跨国家电企业的中国市场营销顾问，现为帕勒咨询资深董事的家电专家罗清启也有类似的看法，他认为，目前中国彩电业的国际化还可能走弯路，真正的战斗才刚刚开始。如果处理不当，合资就有可能成为跨国企业设下的险境。目前的合资多是利用了中国家电业最为优质的资源，但这种合作可能会误导我们的企业，通过联姻自己的制造规模搞上去了，但自己的品牌还是徘徊在国内的话，这种联姻实际上是危险的。
但“康佳国际化的最终目标只有一个，那就是康佳品牌的国际化。”康佳等国内的家电企业显然也已经早已意识到了合资的风险与品牌的重要性。康佳的品牌国际化前几年率先在澳大利亚取得突破，是最早进入澳洲市场的中国彩电品牌，目前已经成为澳洲第二大彩电品牌。在东南亚以及中东地区，康佳一直坚持自有品牌出口的模式。但这次与船井电机合资的具体项目不是彩电业务，而极有可能是目前市场上正在畅销的彩电产品的上游环节TFT显示屏项目。目前液晶面板在高端电视中占了近60%的成本，在康佳看来，如果不能控制这个关键的环节，中国未来的彩电业只不过像目前的国内PC业一样，最终只能再次成为国际跨国巨头的打工仔，赚点辛苦钱而已。而在这个项目上，康佳的谈判筹码似乎不多。合资的最终结果到底是什么，现在估计还为时尚早。
合资博弈
围绕着每年高达数千亿元的中国家电市场，资本并购的大旗正频频在家电业挥舞。中国家电协会理事长霍杜芳对媒体称，家电市场近5年将保持5%至8%的稳定增长。盛宴之下，外资已经纷纷觊觎而来。跨国家电巨头东芝、飞利浦、松下纷纷携巨额资金，或直接投资，或寻找并购对象。而最近的TCL，更是四度与外资携手，分别与法国的阿尔卡特和汤姆逊、日本的东芝、意大利的威士成立了合资公司。其他如美的最近收购了华菱和荣士达，科龙继去年收购了杭州西冷、南京伯乐之后又在今年10月28日收购了中山威力电器，小天鹅则相继整合了小鸭、长岭、有有三大品牌。
对于最近风起云涌的家电业合资或者重组现象，不少专家指出：从行业成长和发展的角度来看，这是一种必然。众所周知，日本家电企业在上世纪70年代就已经完成了并购整合过程，经过10年大浪淘沙般的残酷竞争和沉淀，才剩下东芝、松下、索尼、日立这些业界巨头。而目前中国家电业作为国内竞争最充分的制造业，经过20多年的发展，行业利润率已经大幅度下降，品牌集中度在显著提高，产业的重新整合在所难免。看起来，中国家电产业格局的变化似乎在翻版日本。
&
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
