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，一直宣称自己是造MALL工厂的铜锣湾只能将自己的品牌和运营模式束之高阁。在高管产生方面，铜锣湾原本希望所有人员都由招聘产生，但新燕莎坚持按照自己的百货业的模式和思路来运作，从内部派驻了多位高管，而铜锣湾只能派出徐静涛一人，且其权力十分有限。
正是诸多分歧，让铜锣湾和新燕莎的组合并不被人看好，一位不愿意透露姓名的零售专家表示：“民企和国企、北派和南派在运营思路、操作方式上的巨大差异，使得此次合作乃至金源MALL的前景都将充满变数。一旦金源新燕莎MALL的运营效果不良，所有的问题都会爆发出来。而且，放着成功的铜锣湾品牌不利用，实在颇为可惜。”
事实上，各方对金源所面临风险的质疑远不止于此。MALL的兴建是一场豪华的金钱盛宴，动辄几十亿元的前期投资，能否在全面开业之后保证稳定的生意和持续的利润成为一切质疑的关键点。一直为全国大MALL做顾问的易铺网CEO陈建明介绍，做MALL至少需要两年的前期准备、两年的建设和三年的开业运营投入期，也就是说开发商可能会一直亏损7年。如果单纯是一个住宅或商用楼的投资，由于可在两三年里快速套现，往往可以及时归还银行贷款并有可能赚个盆满钵满，但MALL的赢利模式不是房屋的出售，而是商铺的经营与出租。参照国外经验，MALL实现盈亏平衡就得5年以上，而要收回全部投资就得十几年甚至几十年，风险由此暴涨。如此看来，金源要走的路实在还很长很长。
无论如何，这个号称世界最大的MALL，终于开始向人们展示它巨大的身躯和豪华的面目。作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态，它的出现折射着中国商业生态的升级变迁，而作为一个巨大的商业游戏，它的未来还充满着迷幻的色彩。
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