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从巨亏36亿到净利1.7亿，这样一个近乎生死的转换赵勇只用了一个季度的时间
“换帅之后必有大亏。”2004年年底，刚刚经历了换帅风波的长虹报出年度巨亏的消息之后，一位证券投资人的评语相当有趣。虽然在当时这句话是说给整个家电行业的，但是谁都明白其直接指向是四川长虹。
当年，赵勇第一次接替倪润峰出任四川长虹掌门的时候，四川长虹也曾看到过亏损的影子。也正因为亏损的苗头才使当时刚刚下野的老倪再战江湖，而这一次，赵勇重新接任之后，四川长虹马上年度报亏，而且一亏就是36亿多元。
但4月16日四川长虹（600839.SH）2004年年度亏损36亿多元的报告正式出来之后，4月18日公布的2005年第一季度财报却迅速以1.6亿元净利润实现扭亏，其业绩增长之快令人瞠目结舌。如此一番折腾，赵勇究竟是何用意，长虹究竟能否真正走出困境，成为家电业目前谈风最盛的话题。
赵勇首战告捷
换帅之后马上亏损并不是四川长虹所独有的。2000年，深康佳(000016)宣布盈利2.14亿元，到了2001年却亏损7亿元，那时也正临康佳换将，陈伟荣背负巨亏辞职。随后侯松容出任康佳总裁，迅速完成扭亏。
时至今日回头再想，人们显然低估了当时赵勇要变革长虹的决心和激烈的手段。在2004年，赵勇一上任便开始在市场上清理长虹的库存，当时业内普遍认为赵勇应该是为过去的“老倪时代”算一笔总账。
在财务方面，则更显出赵勇的勇气。3月19日，四川长虹宣布对存货须计提减值准备11亿元，再加上2004年12月28日对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备，四川长虹称2004年预计亏损额约为37亿元。在短短3个月时间内，四川长虹两次发布预亏公告，已经有点完全不顾脸面的意思。消息一出，四川长虹的股价迅速跌到4元以下。
其实，随着中国股市最近几年的熊市行情，长虹的股价已经跌得惨不忍睹，所以当长虹年度亏损的消息得到最终证实的时候，外界并没有多大反应。并且由于长虹最近几年表现不佳，大家并没有意识到这是这家公司上市7年来的首次年度亏损。而外界的相对沉默或许还有另外一个解释，大家也都在看赵勇以及有关方面如何扭转这一局面。
当时就有人评价说，敢于让在四川省、绵阳市、中国彩电行业以及国内资本市场上都具有绝对影响力的四川长虹报亏，是需要勇气的，所以包括赵勇在内的有关方面肯定会有后招的。
四川长虹在2004年年度报告指出：“由于公司经营状况和经营环境的变化，本着对投资者负责的态度和出于公司长远发展的角度考虑，公司董事会决定按照现行会计政策及谨慎性原则，计提应收账款坏账准备、存货跌价准备和短期投资减值准备。2004年度公司也因此出现了自上市以来的首次亏损。”
随后的扭亏之路快得同样让人没感觉，中间并无任何的波澜起伏，在年度报告出来之后的两天，2005年第一季度的财报便迅速拿出了一份出色的成绩单。
四川长虹第一季度的报告显示，2005年一季度，四川长虹实现主营业务收入40多亿元，同比增长45.5%，其中信息家电产品占主营业务收入10%以上；净利润1.7亿多元，同比增长431.89%。
在旁观者看来，这一仗赵勇赢得过于轻松而略显不过瘾。但赵勇以及长虹方面都相当看重这次扭亏的实现。“长虹最困难的事情已经过去了。”赵勇公开说到，“新班子上任才九个多月，这能不能算是一个奇迹？”
长虹新闻发言人刘海中表示，财务状况良好、销售明显提升、企业发展内外部环境改善，这三大改变标志着长虹最困难的时期已经过去。“这是一个历史的句号。”刘海中带着几分的感慨说到。
IT业务初露锋芒
只有在正面与负面、功勋与失败并生的中国彩电企业最最特殊的代表—长虹身上才有可能出现这样巨大的盈亏转变。虽然这一场亏损在长虹来说最直接的原因还是因为国际化生意当中的商业欺诈以及财务投资方面的失败。但是，这几个外部偶然性因素的巨大影响则在客观上促使长虹在摆脱财务亏损的同时，完成高层的更替以及寻找自己重新起飞的增长动力。
外界普遍认为，长虹大胆计提应收账款坏账准备、存货跌价准备带有明显的撇清旧账的意思。有好事者更是认为，这一招的真正用心还是在于捅出前任的旧账，而为自己找一个低的起点。但是，从整体来看，这更应该看做赵勇分步解决长虹转型难题的措施之一。
而这一扭亏战役的胜利对于赵勇对于长虹来说重要性都不遑多论。海通证券高级分析师顾青说：“长虹2005年第一季度季报体现了两大亮点。一是新增的IT产品销售额达4.17亿元，为四川长虹的总销售收入提供了10.37%的贡献；二是其管理费用呈现大幅下降，下降幅度为30%，这为其盈利提供了很大贡献。”
四川长虹的2004年年度公告当中表示：“为了杜绝类似风险的发生，公司已经或即将切实采取如下措施：一是建立独立董事制度，引入四名独立董事，完善公司法人治理结构，提升民主与科学决策水平；二是以财务为主线，以利润为核心，加强基础管理，进一步优化完善公司财务风险控制体系；三是转换经营机制，并以3C融合为契机，实现公司由生产型向经营型、由传统家电业向信息家电业的转变，增强公司的持续赢利能力和核心竞争力。”
“与其说季报是扭亏战，不如说是信心战”。长虹内部有人评价，“在这个关键时刻，赵勇新政首次被量化考核，在实操层面树立了其权威，也为赵在长虹推行改革扫清了障碍。”
在过去的几年时间当中，四川长虹国内彩电大王的名头虽然还在，但是却也经受了严峻的现实考验。老倪几次围剿都未能打败李东生和他的TCL，反而是TCL开始在国内外市场上屡屡有惊人之举。而长虹在国内市场的份额则由顶峰时的27%滑落到现在的16%。
赵勇希望通过提升技术含量和消化库存来改变长虹在市场上的被动局面，2004年末到2005年初，长虹在LCD以及PDP等平板电视产品方面接连发力，而在长虹整体的战略布局方面，则是通过多元化的战略将长虹引到新的战略领域。
3月28日，四川长虹方面宣布分别组建四川长虹信息技术公司以及国虹通讯数码集团公司，进军通信以及手机市场。而在此之前的2004年9月，长虹与朝华集团共同组建长虹朝华，进军IT数码领域。而在2005年1月11日，长虹与中国电信签署战略合作协议计划共同进入IPTV等新兴市场。
如果再加上2004年同微软达成的战略合作意向，至此，赵勇为长虹所厘定的3C融合的终端市场战略架构布局已经初见轮廓。四川长虹的方向相当清晰，但这并不意味着长虹就此解决了其遗留的一切问题，在他所厘定的IPTV、手机等战略发展方向上，几乎每条路上都有强手环伺，赵勇依然要面对老倪所没有解决的产权以及海外市场等问题。
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