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当前问题： 如何实现OEM厂商的转变?
时间： 2005-04-04
提问者： 梁晖
作为在一个OEM行业中运作了很多年的工厂来说,我们从一个只有100多人的小厂,发展到现在一个已有2000多名员工的工厂, 应该来看,我们以前所走过的订单式生产的路线是正确的,及那种典型的OEM方式, 根据客户要求来生产加工.
随着我们在行业中的地位逐渐稳定.我们已经有了自己稳定客户,现有的IKEA, Wal-Mart, Carrerfour,等世界级别的客户,但现在我们却发现了更多的问题.
以前我们是因为人工便宜,原材料便宜,以及我们拥有的技术和产量方面的优势,我们才可以接到这些客户,但是随着现在原材料的不断上涨,人工成本的增加, 及国内相同厂商所给出的更低价格,我们感觉自己在今后几年将面临着更大的挑战.
中国国内的市场是ㄧ个不断在扩大的市场, 过去我们从没有涉足过, 现在我门打算开拓国内的市场,发展自己的品牌,但是整个方向我们仍然小心翼翼.
国内的市场我们该怎们来运作呢?现在开始推广自己的品牌是否还来得及呢?
(背景:我们是金属加工行业,最主要的业务在不锈钢, 和线材的加工表面加工处理.)
问题: 1.没有很固定的成熟产品.多是材料加工后即出口.
2.怎样创造自己的产品线?
3.怎样在国内开始市场推广呢?
品牌树立与成本降低
来自： xjzonline
发布时间： 2005-11-16
我觉得要开拓国内市场,首先要确定细分市场,高端还是低断或者是高中断\中低端,
其次要降低成本,国外市场和国内不同,国内是价格第一,质量第二.
我的见解
来自： zhangxuan0631
发布时间： 2005-11-14
1.提高自己的技术水平！
2.现在各地厂商都会鼓励自己的技术员工尽量降低成本（在保证质量的情况下），你也可以鼓励自己的员工再生产过程中看有没有可以降低成本的地方！
3.5s管理彻底化！
转变步骤
来自： JACKIEZHANG
发布时间： 2005-11-03
方案一：
1.成立公司的一
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