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当前问题： 企业要进行业务转型要做哪些准备
时间： 2005-10-11
提问者： 库费
我们是一家通信建设方面的公司，面对低端市场激烈的价格战，公司想走高科技高端方面的业务，这方面的业务要求高，利润空间也比较大，但是进入门槛比较高，为了做好业务转型，需要做哪些准备工作？该怎么操作呢？请教专家。
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根据新方向作调整
来自： 谢祖墀博士
发布时间： 2005-10-11
企业业务转型首先是业务方向的重新选择，然后是根据新的方向对企业本身的各个方面做出相应调整。
正确的业务方向选择需要企业对所要进入的行业有深入的认识，并进行有效的行业分析。正确的行业分析要求企业了解市场的真实状态，以及其他竞争者的战略和在市场上所采取的行动，并与他们做比较，同时还要了解行业价值链上下游企业的动向，把握行业的发展趋势等。
通过分析其所在的行业，比较企业与竞争对手的相对优势，企业可以决定在哪里竞争，如何竞争，以及何时竞争。当确定了这些之后，企业才能决定自身的转型方向。
转型是一个系统的复杂过程，一般有以下几点基本的原则可供你参考：
第一、高层的强力推动。转型总是由高层发起的，尤其在企业转型的剧变过程中，无时无刻不需要有强势的高层管理介入，把清晰的转型目标作为机构的首要任务向下传达；高层执行官和转型领导团队要进行定期的决策讨论，坚定地贯彻转型意图，做到言出必行。高层需要依靠自身强烈的引领企业取胜的欲望激励下属，突破企业现状，形成新的思想，并按照它们的重要性、影响范围或综合性的顺序，发展并实施这些创新理念。
第二、注重沟通。转型需要各个层次的员工支持，转型观念深入人心，转型才可能成功。转型是对业务的重新定义，只有在员工的操作、思维和行为方式上发生了根本性的变化，转型才算完成。因此，必须在机构内提高转型计划的透明度，促进频繁的反馈和快捷的信息传达。
第三、精心策划的项目框架。项目框架需要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向，把基本的转型目标置于首要地位。执行者要合理地解决转型需要与日常管理需要的冲突，使资源的分配达到最佳状态，防止生产线管理把资源和
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