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自从差异化战略理念进入中国以来，我们在中国企业家的嘴里听到这个词的频率已经不低了，在很多会议的现场，我们也经常能够听到一些自诩为“领悟了”差异化竞争优势真谛的声音“我们的某某与对手的某某不一样”；但是当我们怀着近乎朝圣的心理走近这些企业时才惊异的发现，原来这些昨天还在为企业已经铸就差异化竞争优势而鼓呼的企业已经显得难以为继了。
什么原因导致这些一度风光的企业如今陷入朝不保夕的困境？仔细看来，原来是他们不同程度的误读了差异化竞争优势战略的核心内涵。
现代营销之“父”菲利普•科特勒说得好：所谓差异化，既是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者的产品相区分的行动。也就是说不但要跟竞争对手不同，还要通过差异树立起一个有效的壁垒使竞争对手一段时间内难以突破。
因此，真正的差异化竞争优势是一个符合自身资源状况，且通过有效的资源配置建设后竞争对手难以模仿的优势。这里面有一个取舍决策的问题，在决策时你必须要舍弃一些看起来不错的优势，盖因这些看起来也不错的优势恰恰可能是竞争对手也同样可以轻易模仿跟进的。中国有句老话叫做“舍得就是先舍后得”，因此我们在做差异化竞争战略的抉择时就应该充分领着句话的真谛。
广受业界推崇的“资源竞争论”的思想的创始人科里斯和蒙哥马利在其著述中谈到：任何一个企业都是无形资源和有形资源的组合体，世界上没有两个企业完全相同的，各自的企业文化、经营特色以及有形的机器设备等资源都是不尽相同的，只有有取舍的优化搭配这些有形的和无形的资源，才是使得企业获得高速成长的途径。
譬如有两
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