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6、企业领导无能，不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
7、企业的内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感；
8、企业在人员配备方面不合理，导致人才资源浪费，没有人尽其才的环境；
9、企业受到政策影响，原有的优势丧失，但固有体制的惯性还继续存在着；
10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
员工年终跳槽不是罪
对于一个员工来说，在一个单位干得不爽，除了努力地要适应之外，当然要考虑跳槽。
“跳槽是我自己的选择。在一个干得不顺心的岗位上，就算你告诉我有再好的前程和待遇，但如果我看不到的话，我就觉得是在浪费生命，是在跟自己过不去。”说这话的刘德以前在电子政务开发网工作，现在跳槽到了新浪网。在个人的待遇上，每个月多拿了800块钱，少了住房，并没有很大改变。但现在他自己感觉工作舒畅，很有动力。他说：“跳槽就是给自己一个重享快乐的机会。当你在单位每天愁眉苦脸，度日如年的时候，为什么不选择跳槽呢，即使失败了，也是痛并快乐着！”
“我要的是一种自由施展的空间，如果在一个地方，不菲的薪金和崇高的地位成为了束缚我飞翔的因素，如果领导不尊重我的意见，我会立刻抽身而去，毫不怜惜。”吴士宏女士曾经这样说。她从IBM到微软到TCL，再到奥克斯一直在跳跃中追寻着最大的发展空间。
这也许就能代表诸多跳槽员工的共同心声！
员工跳槽为什么会选择在年终？
对于很多人来说，年终确实是跳槽的最佳时机，年底正是企业进行绩效考核的关键时期，考核之后企业都要按照个人的业绩兑现奖惩，也就是一年的分配到此才算告一段落。而一般情况下，员工与企业的合约大多也是以年度为时段的，年底合同到期，续签也罢，跳槽也好，个人和公司都处于主动地位，完全可以进行新的重新选择，在合同到期前彼此都有一个心理准备，选择在这个时候跳槽，对企业和个人而言都会损失最小。加之一些公司每年开春之际都要对人员岗位进行一次重大调整，是公司“吐故纳新”之际，有时甚至会涉及到高级副总裁的分管区域，中层管理人员在部门之间的大流动更是习以为常，此举极容易造成人心惶惶，不少自认为不很得意的人才便纷纷选择跳槽，与其被人请开路，那还不如先下手为强！
另外，年终员工跳槽固然有现实利益，但也与中国人传统的思想有一定的关系。年终人们会对一年的工作、生活、学习情况进行全面回顾，对新的一年进行科学规划甚至重新定位，而在平常的日子里整日繁忙与劳碌，人们大多不会过多地考虑这类事情。按照一般人的传统心理，谁都希望在新年开始的时候有一个更新、更高的起点，正所谓“新年新气象”，所以人们通常会选择在春节前后寻找一个更适合自己的比较理想的新工作。
对于年终员工跳槽现象企业应正确对待
员工跳槽对于任何一个企业来说都是太正常不过的事情了。聪明的企业能够正确地对待员工的正常流动；糊涂的企业却整天算计着如何为员工的离开设置重重障碍。其实把一个不开心的员工强留在公司对公司发展到底能起多大作用呢？这种政策对其他员工的伤害又有多大呢？与其这样，不如让他们快快乐乐的来，快快乐乐的走，让愿意留下的也能开心工作。况且公司无论大小，只要管理有方，相信总会有人愿意投奔，也许能给公司带来更大的力量呢？事实上，强留一个已经不愿意在公司做的职员所冒的风险也许比给公司加入新鲜血液的风险还要大。
不少“冒着风险”坚持健康人才流动体制的国际大公司并没有因为人才被挖走而垮掉，而一些国内的企业也正在从迷糊中清醒过来。杭州某公司甚至对跳槽的员工进行奖励，公司经理认为，这些跳槽的人大都是有能力的人，他们的跳槽能够进一步增加公司在业界的知名度。同时，和这些跳槽员工保持良好的关系也对公司今后的发展有着极大的帮助。
“公司可能失去了员工，但并没有失去资源。”一位公司老板说。不管你认为这个事情是荒诞还是炒作，但至少它显示了这样的道理：正常的跳槽就是一种对企业和个人都有益无害的流动，这里并不涉及任何道德层面上的评价。
比如三星公司朴先生在谈到员工春节前后跳槽这个问题的时候，就较为坦然了：“三星一般来讲是不会遇到这样的问题的，由跳槽而带来的人事动荡，在三星几乎感觉不出来。”
朴先生讲，三星公司采取的是年薪制工资制度，不存在重大意义上的“年终奖”。而公司与员工的解约、续约还都在三月，“所以也就不涉及到年终跳槽了。如果想走，在三月的时候可以提出，公司也会在那个时候统一规划新一年的人事安排。”
虽然春节前后，员工人心思动的情况大家都心知肚明，但是许多企业针对这种现象却似乎并不在意，包括三星在内的多家知名企业并未对此制订出相应的特定措施。甚至还有人有这样的观点：“反正现在的人才多的是，缺了他一个难道公司就不运转了？他走了，我们再找个新的人进来，也许人力成本还会低一点呢。”
(后续，本文详见《管理知慧》姊妹篇《人资管理》
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