| ||||
困扰一：年终员工跳槽
［ 本文选自：本站原创 ］【字体：大 中 小】
企业为了防止员工年底跳槽，经常会以“年终奖”来要协，这是一种方法，但对企业来说，这只能缓解一时，却不能最终解决问题。企业应该制定一系列的方案，如对重要员工提薪、提职或提前做好人才储备等工作来防止员工跳槽。
在企业内部实行轮岗制度
企业实行这一制度，不仅有利于员工之间相互配合与相互了解，提高工作效率，更可以让员工开阔视野。只要员工认为自己可以在一个企业的不同领域有所发挥，并可以找到真正能发挥自己才能、体现价值的地方，他们就不会想着变动。
另类做法：重奖跳槽
杭州有一家房地产公司鼓励员工跳槽，本单位只要有职工被其它单位看中并请去，奖励5万元；如果其职位比现在有提升的，每升一级再奖励5万元。不久前，这家公司的一位计划经营科科长，被调到另一家单位任分管领导，公司没有食言，奖励他10万元。
对于员工另攀高枝，公司不予阻拦反而重奖，这似乎显得很荒谬。然而，这家公司的董事长认为，这一方面是为企业今后拓宽业务铺路，因为是公司培养出来的人才，公司鼓励他在其它单位发展，他自然会想着原来的公司，可以为以后合作创造条件；更重要的是，这样可以激励在职员工充实和提高自己。结果，几年以来，该公司只有一人主动跳槽。
实行感情管理
关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助，这是感情管理的重要方面。感情管理是缓解员工跳槽的最有效措施，因为只有快乐的员工，才有快乐的顾客；只有稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。
另外，利益共享，让员工成为股东；经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力等等也不失为控制员工跳槽的重要手段，但是无论如何，面对年底员工跳槽，企业都应该积极应对，而且功夫要化在平时，而不是等出了问题再来解决！
；(本文详见《管理知慧》姊妹篇《人资管理》
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
