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陈老板造床
http://manage.caneb.com/ 时间:2005-12-9 点击数:   电子商务模式[管理]频道 

今日不可不关注的电子商务管理视点:

四十小时装配一张床,床比车复杂?缩短至十个小时以内,怎样才做到?

朱丽秋


       “如果丰田公司能够在24小时内装配一部汽车,戴尔公司能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗?”

       一道简单的问题,让陈先生陷入疑惑与兴奋的挣扎。

        遭遇“现金荒”和“劳工荒”

       陈先生在珠三角地区有一家一百多人的工厂,生产一种可调节的床。他对该产品一直非常有信心,产品的国内市场售价很高,但订单仍纷至沓来,应接不暇,市场前景一片喜人。然而,几个月前该厂不得不停止接受新的订单。原因有两个:一是国内客户付款期拖长,导致资金周转失灵,没钱购买原材料;二是厂房有限,以及熟练工人大批流失致使产能难以及时跟上。

       分析了工厂的处境后,陈先生自己认为,寻求海外投资者可解燃眉之急,因为,这样一来:大笔投资资本注入公司,即时增加流动资金,再多的订单也就不怕接了;更多渠道开拓海外市场,有机会吸引到付款期较短的优质海外买家;有充足的资金条件扩充厂房,从而提高产能以及建立良好的企业形象,吸引更多的人才共同把企业做大做强。

       不过,实际的融资操作并非一帆风顺,海外投资者挑剔的眼光让融资需求难以短期内得以满足。这让陈老板一时也无计可施。

       很多国内民企老板遭遇到类似的境况时,都抱同样的想法:如果我手头上有更多资本可支配,所有的问题就迎刃而解。

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关键词:标杆管理,管理
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作者:朱丽秋 文章来源:世界经理人网站
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