翻开公司年度报告后，首先映入眼帘的是用湛蓝色徐徐呈现出来的公司"竞争优势"：我们多品牌、多渠道、多区域的组合，让我们能够灵活应对分销领域的新趋势和消费者行为的新变化，从而帮助我们保护股东的价值。

       "竞争优势"对面的页码上，这家净销售额42亿美元的时装公司的37个品牌一字儿排开。

       公司董事长兼首席执行官长达5页的白底致辞，插在随后的彩页中-亮丽的模特在展示公司不同品牌的服装。这份致辞专门有一节"采购-充满变化的领域"，写道："面对2005年纺织品配额取消的巨大影响，我们正和物流供应商特别紧密地工作，以确保我们拥有足够的能力处理和运送我们的货品。"致辞还说："我们的多元组合得到设计、采购、物流和品牌管理中的核心竞争力的强力支持。"

       这是总部位于美国的里斯克来勃公司（Liz Claiborne Inc.），从事着服装及饰品的批发和零售。里斯克来勃公司众多的品牌几乎包括了服装的所有领域，从古典到现代，从职业到休闲，从大众到高雅，从都市生活到乡村风情。它的产品实际上在任何一种零售业态中都有销售，包括高档和主流商店、专卖店、促销连锁店、电子商务网站、代销店、以及超级市场。这些对公司的采购意味着什么？

       简洁的白色和丰富的彩色似乎对此早有喻示。"目前我们在全球共有400家左右的供应商，几年之后将减半。"该公司驻中国首席代表郎黛安（Diane E. Long）的一句话似乎有违惯性的思维-她的意思的确是，越多的品牌不一定就意味着越多的供应商。这家公司全球采购的17%来自中国，这样的计划对中国供应商来说，既是难得的机会，也是艰巨的挑战。也许听听身兼美国商会采购委员会主席的郎黛安具体是怎么说的，就能化挑战为机遇。

中国意义

从中国采购对你的公司具有什么意义？

里斯克来勃在1984年就

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