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赞同供有甲级战犯的靖国神社吗？”大多日本人就回答不赞同。
比如问一名男士：“你不认为该在你太太过生日时送给她一个钻戒吗？”很多男士这时往往都回答是，不管他是真心违心，有无经济承受能力。由此可见问卷语言的设计的重要性，可惜的是很多企业和专业公司为了达到一个他们梦寐以求的结果，在问卷设计上有强烈的诱导倾向，其结果是为了论证一个事务的真实结果的调研变成了形式。
6)对数据收集方法管理宽泛。一般专业性的调研公司都对调研方法有严格要求，并有监控核查措施，是街头拜访、邮寄调查、电话调查还是入户调查等等严格区分，过程管理十分精细到位。
7)调研执行人员专业素质过低，缺少必要的培训和训练，疏于监控和管理，临时性阶段性较强。很多调研公司喜欢雇用大学生进行调研，甚至有的雇用初中乃至无业人员，同时没有进行必要的培训和训练，导致很多问卷质量低劣并有作假嫌疑。
6.描述性研究的观察法和因果性研究的试验法的充分应用。
像山姆•沃尔顿数街头人流和汽车数量的做法一样，观察法有时就是无可变驳的事实见证人。如果你有足够的时间和精力，这无疑是一种很简单实用的调研方式。对于论证一个事务的结果和来龙去脉，我们可以采用因果试验法和推理法结合使用，只要因果适当互为论证，那么误差会相对较小。
洞悉消费者微妙难测的消费心理，识别消费者无意的“欺骗”，拨开云雾见天日，那么我们的一切决策工作将变得顺风顺水般的豁然开朗。
三：向渠道扁平化说no.
时下，关于深度营销，掌控终端，渠道扁平化的话题似乎有降温的趋势，原因是大多数精耕细作的企业面对高昂的市场费用逐渐产生了困惑：深度营销到底该有多深，渠道扁平化是否就等于利润最小化？要想把市场做到精细化和精益化的完美结合并不是很容易的事情，是谁都可以尝试，但不是谁都可以成功的事情。于是关于经销商的话题又多了起来。
如今的消费品市场的竞争，真的不能用惨烈了得去形容。为了争得市场的主动权，精耕细作战略市场，厂家不惜巨资人力，大刀阔斧整改市场，或组建分公司将经销商沦为配送商直面终端，甚至直接砍掉经销商自行运作市场，完全按照自己的渠道策略去运作市场。不管是哪种方式运作，宏观市场的压力依旧，市场改观换貌者有之，偃旗息鼓的更是大有存在。但时光推移之后，大多数厂家还是认识到了一个事实：经销商或者说分销商还是有其存在的道理和现实土壤，厂家的监控指导和经销商的分销一个都不能少。即使是很多外企如宝洁、可乐、杜邦对经销商的作用也是认可的，很多区域对他们还是十分依赖的。不管是经销商被动麻痹导致沦为厂家的无息银行、免费仓库和义务车队也好，还是见招拆招，见式拆式，充分利用厂家的营销资源嫁接自己的其他代理产品，让厂家气愤之余有隔山打牛的感觉也好，最终的结局可能都是感情破裂不欢而散。都不符合渴望在市场经济社会中得到本阶职能认可的厂家和
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