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在这里，我再次提醒咨询业界和企业家们：不要把企业管理搞得太过神秘和复杂。相反，我建议你回到最基本的起点上，从基础管理着手，想办法一条一条把制度和标准落实下去，日复一日月复一月年复一年！
这里有一句话值得民营所有企业家回味：什么是不简单？把简单的工作做到最好就是不简单；什么是不容易？把简单的工作日复一日的坚持下去就是不容易！——顺便说一句，这是海尔张瑞敏说过的。
当然，在迅速发展的时代和激烈的竞争面前，我们懂得“发展中的问题发展中解决”深刻的时代含义。
问题是：发展中的问题如何在发展中解决？或者说，企业在快速发展中，如何解决好内部管理问题？——这正是很多民营企业的心头之痛！
对这个问题的回答涉及到企业内部管理如下两个战略原则
一、关键掌控原则。
所谓关键掌控原则，就是在企业内部，根据目前的人力、物力、财力和经济环境、市场环境的基本状况，依据发展中的问题发展中解决的基本要求和“打补丁”与“调焦”的基本原则，建立起内部管理的关键掌控战略，从而以最经济有效的办法推动企业管理的现代化。
我把这个原则又称作“收网规则”，即企业内部管理的所有要素当中，都存在着彼此关联的各种关系，就像渔网的网眼，这时，你只要抓住关键要素，比如抓住渔网的网纲，就能掌控整个渔网。
在我看来，通过关键要素的掌控，牵一发而带动全身，是民营企业管理基于现实的第一个战略选择！
二、强势管理原则
所谓强势管理就是在动作管理上，必须从制度和标准的角度，加强实现对制度和标准基本尊重的习惯建设；在思想管理上，强化对制度和标准尊重的意识形态建设。
强势管理的重要性，我建议大家去读一读《朝鲜战争》，去感受纪律性对于实现战争胜利的重要性。毛主席曾经说过一句管理学上的至理名言：加强纪律性革命无不胜。这是强势管理价值的最好注脚。强势管理的合理性则来源于实现产业农民到产业工人跨越所必须的商业文化的渗透。
我曾经仔细研究过一些中国企业的内部管理，结论是：一些即使已经做到二三十亿甚至五十个亿以上的企业，其中不少内部管理非常脆弱，特别是基础管理水平还处于原始状态，究其根本原因就是缺乏强势执行。而那些做得比较好的企业，无一不是
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