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管理强势的企业。比如华为、比如新奥集团。华为任正非在制度建设时的做法是，先僵化、再固化、再深化、再变化，这种制度的强势执行造就了中国管理最好的公司。新奥集团在执行时“没有任何借口”和“只管把信送给加西亚”的精神，成就了中国增长最快的公司。
我希望所有民营的企业家不仅在形式上而且在本质上，真正懂得经营的战略底线；真正懂得依据关键掌控和强势管理的原则，实现企业的战略突围！
我相信，曾经创造过中国无数奇迹的聪慧的民营企业家们，在新一轮以智慧和战略牵引的经济发展波段上，一定能够突出重围！
我还相信，在新一轮的竞争来临的时候，决定成败的不单是聪明和勤奋。——选择比努力更重要！——你选择了什么，你便成为什么。（未完待续）
作者卓岳，美国国家大学管理学博士，管理学、营销学双硕士，中国民营企业营销战略专家。联系方式：jy116888@126.com
远俊
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