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管理绩效考核、员工ABC考核等考核体系，利用外在改变把危机转为契机将公司进一步发展。
天津红星美凯龙通过学习打开了市场之门，成为天津超大规模、最高档次的家居连锁市场机构；通过学习天津红星美凯龙迈进了现代企业管理之门，全面提升了员工的整体素质和企业的经营管理水平；通过学习天津红星美凯龙迅速适应市场的变化，把握市场脉搏作出正确的决策。
四、商业开发与商业经营相结合
中国红星家具集团以江苏长三角地区为根据地，相继在北京、上海、天津、南京、常州、无锡、济南、长沙、南昌等地成功创办了二十八家大型连锁卖场，经营总面积达200万平米。红星家具集团的崛起遵循中国建材家居市场的发展轨迹，红星家具集团的发展轨迹完全体现了中国建材家居市场的发展。从手工作坊式的自产自销到自产与采购相结合营销，再到建立企业商场品牌的形象，发展跨区域连锁经营，三个阶段在10余年的时间内完成。在发展过程当中，经营从自营为主发展到以品牌整合为主，管理模式也从单一物业管理逐步走向品牌管理和人性化管理。
现在，天津红星美凯龙以经营建材、家具市场为主业，分踞河西区、红桥区商贸中心位置，总经营面积达20万平方米。商场正以温馨舒适的购物环境、优质的产品和服务，以及规范的管理等崭新的形象在行业内被誉为龙头市场，对天津建材家居行业的发展起到了积极的推动作用。
五、持续推行品牌优化
管理的制胜之道在经营。天津红星美凯龙制定了卓有成效的“品牌引进”战略，通过实施“名牌捆绑”、“名牌整合”、“品牌连锁经营”战略推行品牌优化。现在天津红星美凯龙已经形成成熟的品牌组合结构，在这一结构中世界一线品牌拥有比例已经达到45%，这一比例标志着从品牌组合上天津红星美凯龙的竞争力在天津名列前茅，并成为天津及周边区域乃至整个华北地区建材家居高端时尚消费的风向标。
通过引进知名家具、建材品牌实行品牌优化，天津红星美凯龙河西店建材商品进口品牌达到19个，其中A类68个， B类73个；家具商品进口品牌有2个，其中A类48个，B类17个，建材类商品中B类以上品牌达69.56%，家具类商品中B类以上品牌占89.33%。天津红星美凯龙红桥店建材商品进口品牌达到6个，其中A类66个、B类30个，家具商品中有A类品牌28个、B类品牌18个，建材类商品中B类以上品牌达40%，家具类商品中B类以上品牌占70.8%。牢固树立了红星美凯龙的家居品牌在天津的优势地位。
六、提升经济效益 更注重社会效益
天津红星美凯龙的营销是有策略的，是多种模式的组合，目前分为社会效益营销和促销两种类型。
就社会效益而言，去年先后与《天津日报》联合举办了“首届家居流行趋势发布会”；与河西消协举办“新型先行赔付”新闻发布会；与天津市消费者协会和《今晚报》社联合举办3.15健康维权摄影大赛；与天津市环保局联合举办“创建国家环保模范城市”启动仪式；世界环境日环保联合签名活动，与天津市音乐家协会举办“天津市首届成人钢琴大赛”，与《天津日报》报业集团、苏宁电器联合成立“后房地产服务联盟”，形成了从房地产到建材、家具、家电的一条龙服务链，在天津引起轰动，大大提升了天津红星美凯龙的知名度。
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