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第七要安排具体的实施计划; 
3、战略管控质询会 集团企业不仅要对战略规划的过程进行管控，也要对战略规划的结果进行管控，这就是战略管控质询会。 战略管控质询会作为集团公司每年最重要的管理会议之一，由集团总裁及高层领导对各下属企业业务单元的战略进行质询，从而确保其能符合集团发展的整体方向，有助于输出集团公司管控所期望的战略成果。 
欢迎与电子商务模式网站（www.CanEb.com）专栏作者探讨您的观点和看法，刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com
水木
作者专栏:刘威品牌战略管理
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