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项，才能实施有关的资产处置事宜。 具体工作主要有以下两个方面： 
4．5资本运营管控 集团总部行使集团资本变动及资本经营活动的全权。 具体工作主要有以下两个方面： 
4．6资金管控 集团公司总部实行集团内部资金集中统一管理，把分散的资金集中起来，降低资金持有水平，从而保证集团重点项目的资金需要。 具体工作主要有以下两个方面： 
4．7费用管控 集团公司的费用管控主要有两块：一是通过预算考核对各子公司和下属单位的成本费用进行间接管理；二是统一对外缴纳和管理下属单位所计提的各项税金、基金及附加费、保险费等。 这两块工作具体如下图： 
4．8收益管控 收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集团公司统一支配调度。 对于全资和非全资的下属公司，其收益管控有所不同： 
欢迎与电子商务模式网站（www.CanEb.com）专栏作者探讨您的观点和看法，刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌
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