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投资者雇员欺诈雇员私自挪用公司资产造成企业重大损失非法行为管理人员或员工擅自以公司名义做出违法行为使企业蒙受损失无授权使用员工未经授权，为其它目的使用公司资产6、信息技术使用权对数据使用的权限设置不够安全,造成机密的泄漏整合性公司两个实体使用的系统不同，造成公司的数据不具整合性，给管理造成困难相关性所收集的数据与管理所需的数据无关可得性急需的数据无法得到7、财务风险预算和计划预算和计划不切实际，无法执行完整性和准确性企业财务数据不够完整和准确，无法全面真实地反映企业经营状况会计信息过渡依赖于会计信息对企业经营状况做出判断，忽视其它的因素如客户满意度等税 收由于企业没能按时按期依法纳税，遭到税务机关的罚款投资评估管理层在缺乏财务数据和相关信息的基础上做出投资评估，往往造成投资的失败 3、战略性风险管控 风险管控不是搞什么危机公关之类的执行技巧，实际上风险管控更是战略管控，只有站在战略管控的高度才有可能真正地将危机消灭于萌芽状态。 “安索夫风险分类--管理模式”是一个很好的战略性风险管控模型： 
4、全员参与风险管控 其实风险管控是每个组织成员的分内事，每个部门有责任对自己范围内的风险因素进行控管。只有全员参与和形成风险文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理风险。 
5、风险管控评估在风险事件发生之后，应当反思检查公司应对处理的全过程，检查公司在应对危机中所做的决策与所采取的行动，从中发现公司风险管控的不足之处，进一步完善公司的风险管控程序与制度。 
刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略
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