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和市场份额作为工作的重点，随着公司规模不断扩大，组织也变得过于庞大，有时会发生这样的情况，处于管理最末端的员工连自己部门到底有多少销售额、获得多少利润都不知道，当然自己贡献了多大的利润就更不知道了。所以，在普通员工看来，公司业绩和他们遥不可及，是不必关心的。从公司来说，只能统计出某部门的销售量和利润或人均利润而无法确切知道每个人的贡献率，因此在业绩考评中，也无法真正将个人和企业的生命—利润挂上钩。采用“阿米巴”进行管理，使最基层的每个员工都能把握自己的经营目标，并为提高业绩而付出努力。公司也有了明确、客观的标准对员工表现进行考核。
“即时即用购买”原则
库存货物、闲置的设备和过剩的材料储备都可算得上是企业的“赘肉”，稻盛和夫从创立企业之初就意识到了这一点，并想尽办法最大限度地有效利用资产。比如，在采购物品时实行“即时即用购买”原则。所谓即时即用购买就是“需要的东西在需要的时候购进需要的量”。大家常常认为：原材料和易耗品等集中大量购买会很便宜，另外统一提前购买会抵制价格剧烈变动的影响，可是稻盛和夫却否定这种看法。他认为，管理大量的物品本身就需要成本，而且由于市场千变万化，产品更新换代加快，大量采购的材料有时会成为废品。此外，当人们拥有大量东西时，往往会不知不觉大手大脚造成浪费。而实行“即时即用购买”，公司只保留一些需要的量，这样大家不但会注意节约，而且还节省了多余的管理费用，同时可以针对市场变化调整产品。因此，即使购买材料时的费用还稍高一些，但从长远来看，整体费用是便宜的。
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