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管理理论与观念，恐怕就是战略与执行力了。没有人会否认战略与执行力的重要性，两者之间其实是紧密而不可分割的，然而为何在企业实施的过程中，战略与执行常常无法联系起来呢？缺少的环节就是最不被重视的知识管理。人人皆意识到知识的重要，但是对于如何将知识整合为组织的能力，往往不得其门而入。
从企业整体的经营管理层面来分析，垂直面是从高层到基层的管理链所组成，是战略目标的延伸细化方向，管理的重点放在决策、分析与控制；水平面是由企业各职能的业务链所组成，是为顾客增加价值的执行方向，管理的重点是产品或服务的全过程。所以战略与执行之间的核心，就是知识管理所扮演的角色，为企业发挥专业、能力与协作的整合功能，为战略提供分析、决策、实施、执行、评估与反馈的全过程管理。
把事情做对是一件很困难的事吗？执行力的瓶颈要如何突破？其实企业不需要再投入额外的资源来解决执行力不彰的困扰，实施知识管理显而易见的功效，微观来看即是提高组织智商、避免组织失忆，以及减少重复劳动，上述三者是阻碍企业发展的绊脚石，若此患不除奢言创新呢？
为了避免企业实施知识管理时走入误区，花费大量的人力、物力与时间却达不到成效，有一点是格外重要的：“知识管理必须符合经营目标”。可以从以下几个问题，帮助实施者掌握到规划知识管理措施的要点：
一、公司、部门及相关业务的成功因素是什么？
二、在这些业务循环中，哪些重要时点需要迅速而有效的行动？
三、谁需要使用信息内容？
四、这些业务重点需要哪些重要的信息？
企业的核心竞争力，原本就是一连串知识积累、沉淀的结果，而企业的核心知识有70％存储于员工的脑袋里，为了防止企业的核心竞争力因管理、技术岗位员工流失而削弱，即使留不住优秀的员工，保住离职员工脑袋里的知识，就等于为企业留下了大笔可用资源，唯有如此，才能对战略实施与执行提供最佳的保证。
通过知识转移提高组织智商
在过去的这十年里，西方的职业经理人精力集中于通过企业再造工程以降低成本。然而他们发现当消除掉工作中所有的闲散时间之后，是与创新观念相违背的。野中与竹内两位教授研究日本企业后发现，由于日本工人在组织知识创造方面的技能和专长，使得日本公司能不断创新，并将它体现到产品，服务及系统中，得以提高了公司的国际竞争力。
知识有两种形式，一种是显性知识，它可由语言，数字表示，并可以以数据，公式，产品说明书，原理等形式共享。这种知识能非常方便的在个人之间以系统的方式传播，它是西方人普遍熟悉的知识种类。另一种是隐性知识，它不容易以明显的形式表达，高度个性化且难以归纳。在技术方面，包括人们通常所指的非正式技能。比如工匠或厨师经过多年的经验积累都形成了自己的专长，但他们却很难将这种技能用语言表达出来。在认知方面，它包括信仰，理想，感情等，虽然它们也很难用语言清楚表示，但却决定了我们观察世界的方式。
显性知识通常可由计算机处理，以电子方式传输，以数据库形式储存。而隐性知识的主观性特点却使它们难以系统逻辑的方式处理或储存。要想使它们能在组织中共享，它们就不得不转化为人们能懂的文字或数据形式。虽然我们能清楚地划分隐性知识与显性知识，但它们并不是完全分离的，而是相互补充的。他们以创造性的活动相互影响。通过显性知识与隐性知识的相互作用，实现了人类知识的创造与发展。这种相互作用产生了四种
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