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对系统的拓展性给予更多的关注。另外，沿海地产信息化建设之初对各系统的选型缺乏统筹的考虑，也为后期系统接口工作带来了困难。
解决方案：
1、在明晰沿海地产业务战略的基础上，制定信息化使命、愿景、原则，并以其信息化建设战略为纲，基于未来的主要业务需求，规划未 来沿海地产信息系统的整体架构、应用系统架构、以及企业应用集成.
2、系统范围界定和功能的重新设计。在分析沿海地产当前信息系统结构及问题的基础上，结合集团信息系统规划的整体思路，依据集团组织结构、制度体系和与业务部门共同制定系统需求说明书，并参照成熟的系统解决方案标杆，我们构建了沿海地产如下的信息系统整体架构，并给出详细的分阶段建设目标和开发、推广计划。
3、关键用户核心信息需求的梳理。为解决系统用户尤其是中高级管理层信息获取与识别的困难，提高系统信息的利用率，联合项目组在业务部门的配合下，梳理除了各系统关键用户的核心信息需求.
4、系统接口规划。在分析沿海地产业务系统特点和对比常用系统接口方案的基础上，我们提出了短期和长期两套解决方案：
（ 1 ）短期内，首先实现财务、营销、工程三大业务系统的接口，采用数据共享池的方式实现，为配合方案的实施，项目组在业务部门的配合下梳理出了三系统的数据交互项并设计统一的数据规约予以规范。
（ 2 ）对于长期的系统接口，我们 对规划中的系统架构选择了数据交换中心的方式，所有系统之间的数据交换都通过这个数据交换中心，统一的数据接口规约以及数据接口流程标准，采用 SOA面向服务的系统架构作为企业的数据交换中心，它是一个面向应用开发、应用集成、服务管理的基础平台产品。下图为针对沿海集团长远规划的接口数据解决方案：
5、根据沿海地产 IT应用的发展历程和特点及其IT建设现状，对比常见IT组织模式的优劣，我们为沿海地产规划了集中式的IT管理模式, 建立了信息中心、业务部门、供应商三方协作的机制、层层负责、层层汇报的机制和滚动计划与定期述职的机制.
6、在明晰沿海地产 IT部门架构的基础上，分长期和短期两个阶段构建了沿海地产的IT流程体系。从长期来看，依据价值链模型，构建了沿海地产全面的IT流程体系，由八大流程组构成.
7、系统选型和供应商选择建议。根据沿海地产信息化建设的特点，我们从系统功能，技术和架构特点，系统柔性、可拓展性等多方面给出了选型建议，给出了供应商的甄选和评价体系，并从沿海地产整体架构的特点出发给出了全面的软硬件、网络建设的技术标准和建议，为沿海地产系统建设提供参考的依据。
8、针对房地产行业非标准化的特点，项目组从 IT战略、IT架构、IT管控全方面考虑，构建沿海地产持续建设和优化的信息化建设机制，以适应不断变化房地产行业和持续快速发展的信息技术的特点。
项目成果：
沿海地产 IT 规划项目历时近三个月，圆满完成了对沿海地产 IT 战略、 IT 架构和 IT 管控体系的梳理和重新规划，并制定了详细的时间计划和推进策略。目前，沿海地产正按照规划后的建设思路有序地推动信息化建设工作，进展顺利。
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