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【文章简介】所有人必须会“说”六西格玛文/李学军六西格玛的力量企业质量管理对于中国企业并不陌生,从1978年开始推行的TQC、TQM等质量管理方法直至八十年代末盛行的ISO体系质量认证,质量管理已经与中国企业亲密接触了近30年。那么怎样称得上是质量卓越的企业呢?去年发布的《卓越绩效评价准则》国家标准即是衡量标准。这一《卓越绩效评价准则》等效采用了美国国家质量奖———波多里奇奖标准,从领导、战略、顾客、资源、过
请访问下面3个网站,了解与本文有关的背景内容:【文章正文】六西格玛的工具是多么的先进,重要的是如何把六西格玛的思想植入到员工的脑子里面。即使你教员工再多的统计工具,而如果不能改变他们的思想,最终还是不会成功。
西格玛是一种测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差。换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事什么行业,无论它是炼钢的公司还是做馅饼的公司。
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