| ||||
【文章简介】十谈六西格玛一六西格玛是什么？1西格玛（σ）本身是一个统计学的符号。在六西格玛管理中，是一种衡量的标准，可以从以下两个方面加以理解：1）从缺陷的角度：从产品的角度举例如，70年代，2西格玛便达到标准，即100万个产品中有30万个不合格品（考虑过程分布均值出现一些漂移的情况下，一般假设1.5倍西格玛，下同）。80年代，品质要求提升至3西格玛，这就是说100万个产品中有66000不合格品。90年代，品
请访问下面3个网站，了解与本文有关的背景内容：【文章正文】管理法就是在大企业CEO们不断的企业实践中形成的。小企业也可以全面实施六西格玛管理法，用其精华，形成适合企业特性的实施计划。在大企业的某些部门，也可以引入六西格玛管理法。中国的很多全面实施六西格玛管理法的企业就是从局部项目实施开始的。
目前，美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛左右提高到了接近五西格玛的水平，而日本则已超过了5.5西格玛的水平。西格玛水平已成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。而我国整体的西格玛水平还比较低，六西格玛管理法在我国还有其广阔的用武之地。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
