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【文章简介】十谈六西格玛一六西格玛是什么？1西格玛（σ）本身是一个统计学的符号。在六西格玛管理中，是一种衡量的标准，可以从以下两个方面加以理解：1）从缺陷的角度：从产品的角度举例如，70年代，2西格玛便达到标准，即100万个产品中有30万个不合格品（考虑过程分布均值出现一些漂移的情况下，一般假设1.5倍西格玛，下同）。80年代，品质要求提升至3西格玛，这就是说100万个产品中有66000不合格品。90年代，品
请访问下面3个网站，了解与本文有关的背景内容：【文章正文】管理方法更好的结合，以提高企业的整体管理水平。一个企业有多种要素，任何一种单纯的要素，都不可能使企业得到良好的、平衡的、全面的发展。另外推行六西格玛管理法由于不象其他管理方法那样，仅仅涉及到技术层面的因素，更多的涉及到人的思维习惯、方法论方面的因素。因此，六西格玛管理法推行的过程是一个痛苦的过程。在推行六西格玛管理法的过程中，可以趁此机会，一方面以改进质量、满足客户需求、增进企业效益为目的，另一方面，也是审视企业管理方法、管理水平的一个机会。因此，在推行六西格玛管理法的过程中，可以同时梳理一下企业的管理要素和管理方法，使他们围绕企业的质量、效率、成本三个方面的因素，得到一次整合和提高。
正是由于这一点，那些管理基础比较好的公司往往在实施六西格玛管理法方面比较容易，效果也比较显著；相反，那些基础管理相对落后，管理体制不健全的公司寄希望于六西格玛管理法能给企业带来翻天覆地的变化，往往是不现实的。
九 六西格玛
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