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【文章简介】妮嘉集团是一家集服装品牌设计、加工和营销一体化的服装工业集团。对于公司的总经理，也是公司的创业者刘晓来说，经过了这么多年的风里来雨里去的摸爬滚打，将企业从最初的服装手工作坊发展到如今的企业集团，他付出的努力和汗水，绝不像常人想象的出于激情的创业那么简单。也正是这个原因，刘晓的公司才更多了一些稳健和踏实，他深谙，作为一个服装品牌，要想在如今激烈的市场竞争中立足，不仅仅需要自身的良好经营，更需要与经销
请访问下面3个网站，了解与本文有关的背景内容：【文章正文】妮嘉集团是一家集服装品牌设计、加工和营销一体化的服装工业集团。对于公司的总经理，也是公司的创业者刘晓来说，经过了这么多年的风里来雨里去的摸爬滚打，将企业从最初的服装手工作坊发展到如今的企业集团，他付出的努力和汗水，绝不像常人想象的出于激情的创业那么简单。也正是这个原因，刘晓的公司才更多了一些稳健和踏实，他深谙，作为一个服装品牌，要想在如今激烈的市场竞争中立足，不仅仅需要自身的良好经营，更需要与经销商建立一种和谐的商业合作关系，企业产品的渠道铺平了，销售问题自然解决了一大半。公司自成立的10多年来，已经发展了300多家经销商，并且经销商队伍非常稳定。对于众多企业老总百般挠头的经销商管理问题，妮嘉集团怎么就这么容易解决了呢，用刘晓的话说，这可是十年一剑，不是谁都能做到的……
与经销商达成共识
达成共识，才能共享利益
刘晓虽然没有别的创业者令人艳羡的留洋学历，也没经历过那么多现代优秀管理理念的熏陶，丰富的实战经历似乎给了他更多的启示，在妮嘉集团的发展过程中，他和他所带领的优秀的管理团队始终强调与经销商共享利益、共渡难关和共同发展，倡导合作共赢、共同成长，文化认知等经销商管理理念，与经销商形成紧密的合作关系，刘晓戏谑地说，我们现在是拴在一条绳上的蚂蚱。
合作共赢：妮嘉集团向来强调与经销商的合作共赢的理念，经销商是销售渠道的重要组成部分，是联系企业和消费者的桥梁。要想使得企业持续发展，就必须在经营过程中维护企业与经销商双方的利益，站在双方共赢的立场上，懂得共享，共同成长，向客户提供增值服务。妮嘉集团通过严格的价格体系管理和渠道分配机制，确保经销商获得相应的利润。即使在企业利益受到损害的情况下，只要在承受范围内，妮嘉集团都会优先保证
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