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【文章简介】从政府到民间,从内部的治理到外部的法律、市场环境,本土VC的进化正全面融入全球资本洪流中擅于激情演讲的卞华舵最近又在鼓吹“主业+基金”模式了。这与他的职业变换有关系。他仍是远东控股集团的董事,但已于2007年1月辞去执行副总裁一职,转而担任中科招商投资基金管理公司的董事合伙人,投身VC(创业投资或风险投资,VentureCapital)与PE(私募股权投资,PrivateEquity)的新兴职业中。VC与PE概念是不折不扣的舶来品。简言之,过去企业家是卖产品赚钱,而从事VC与PE的投资家则是靠卖
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从政府到民间,从内部的治理到外部的法律、市场环境,本土VC的进化正全面融入全球资本洪流中 擅于激情演讲的卞华舵最近又在鼓吹“主业+基金”模式了。这与他的职业变换有关系。他仍是远东控股集团的董事,但已于2007年1月辞去执行副 总裁一职,转而担任中科招商投资基金管理公司的董事合伙人,投身VC(创业投资或风险投资,Venture Capital)与PE(私募股权投资,Private Equity)的新兴职业中。 VC与PE概念是不折不扣的舶来品。简言之,过去企业家是卖产品赚钱,而从事VC与PE的投资家则是靠卖企业赚钱。就远东的“主业+基金”模 式,卞华舵比喻说,主业是养儿子,做好主业是为了企业的百年基业,那么多余的钱怎么花呢?过去往往是搞失败的多元化,今后将会投资基金,基金是养猪,养肥 了再卖掉。“这个模式必将是中国企业的发展大势。” 春江水暖鸭先知。在外资VC与PE投资中国的成功示范下,当中国的多层次资本市场日渐形成、大量富余资金寻找出口之际,本土VC开始经历有史以来最为深刻的一轮进化,政府VC的风头逐渐让位于民间VC,由卞华舵他们来合唱民间VC与PE“春天的故事”。 证券猛人的VC悲剧
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