| ||||
【文章简介】1月25日，联想控股集团“新春媒体沟通会”现场。总裁柳传志这位联想创始人身边，意外地没有杨元庆与郭为这两位联想接班人。在他左边，坐着联想投资有限公司总裁朱立南、弘毅投资有限公司总裁赵令欢，右边坐着融科智地有限公司总裁陈国栋。虽然联想集团和神州数码缺席，柳传志首次告诉媒体——现在的联想控股，已经形成不是家族企业的家族企业，联想控股注重将老联想血液注入旗下公司，强调文化传承、人才、管理经验的分享，而非一般家族企业所强调的业务相互支持，资源（资金、市场）共享。这是22岁的联想发展的第二个阶段——200
请访问以下3个网站，以了解与本文相关的更多内容：【文章正文】
1月25日，联想控股集团“新春媒体沟通会”现场。总裁柳传志这位联想创始人身边，意外地没有杨元庆与郭为这两位联想接班人。在他左边，坐着联想投资有限公司总裁朱立南、弘毅投资有限公司总裁赵令欢，右边坐着融科智地有限公司总裁陈国栋。 虽然联想集团和神州数码缺席，柳传志首次告诉媒体——现在的联想控股，已经形成不是家族企业的家族企业，联想控股注重将老联想血液注入旗下公司，强调文化传承、人才、管理经验的分享，而非一般家族企业所强调的业务相互支持，资源（资金、市场）共享。 这是22岁的联想发展的第二个阶段——2001年之后，联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立，拓展至风险投资、并购投资、房地产开发及投资三大领域。此番集体亮相，表明联想从服务制造业多元化的第一个阶段，发展到非相关多元化第二阶段，另一个联想已经诞生。 没有人可以否认，已经年过60，已经逐步从实业家转身资本家的柳传志，是锻造另一个联想的关键人物。辞去联想集团和神州数码董事长之后，目前柳传志同时兼任联想投资、弘毅投资、融科智地董事长。 有业内人士戏称，这样的布局，如同柳传志名字所标识的——通过进入投资领域，将他多年经营联想的经验，联想的志向，传承下去。而柳传志也曾告知 媒体，退出联想管理一线之后，“通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍‘三要素’等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的 一种方式。” 现在，柳传志的目标是——2010年，联想投资和弘毅投资进入国内三甲，融科智地进入第一集团。而联想控股暂不会出现新的子公司，但不排除由弘 毅投资、联想投资的项目会成为这样的子公司。柳传志强调，“这样的项目需要两个条件，一是项目前景看好，市场空间巨大；二是管理团队特别优秀，特别容易融 入联想文化。
电子商务模式窄告： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
