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【文章简介】中国的Web2.0，哪个能率先上市，给行业起到带头作用？这是个商业上严肃、精神上浪漫的话题。猫扑代表着一种Web2.0的中国力量，一种自下而上、由草根至商业层的新气息。尽管其在业务层面不断做出调整，但无可否认，猫扑确实是中国Web2.0最具人气，也是最具品牌效应的在线社区之一。猫扑的模式一向灵活，发展至今其矩阵体系已较为成型，社区、资讯、网游、SP等几部分业务划分基本清晰，彼此之间又都能分享到社区用户的黏性。这种设置显然是有着经验与教训的。就Web2.0而言，猫扑的业务组合有其通过整合与兼并过程
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中国的Web2.0，哪个能率先上市，给行业起到带头作用？这是个商业上严肃、精神上浪漫的话题。
猫扑代表着一种Web2.0的中国力量，一种自下而上、由草根至商业层的新气息。尽管其在业务层面不断做出调整，但无可否认，猫扑确实是中国Web2.0最具人气，也是最具品牌效应的在线社区之一。
猫扑的模式一向灵活，发展至今其矩阵体系已较为成型，社区、资讯、网游、SP等几部分业务划分基本清晰，彼此之间又都能分享到社区用户的黏性。这种设置显然是有着经验与教训的。
就Web2.0而言，猫扑的业务组合有其通过整合与兼并过程中所形成的天然优势。但是，是否真如陈一舟所言，要夺取门户网站的至高点才会取得较高的收入？我个人觉得这点值得三思。
如果说猫扑模式从战略上还存有什么可以加强的地方，我以为，被陈一舟称为“根据地”和“核心竞争力”的社区值得进一步深化，继续全力投入。社区是全球Web2.0的大课题，要做好这块，需要资源的高度集中。猫扑曾经短暂试水网游领域，如今再进行反扑意义不大。推广的成本低并不代表赢利的水平会高，对社区的理解深刻也不如网络游戏运营商对网吧的控制力强大。
陈一舟说：“中国互联网产业几乎没有蓝海，只有红海”。认同这个观点的同时，我以为，猫扑再与三大门户上市公司以及三大网游上市公司竞争已被割据的市场实在没有必要。
陈一舟还说“有些竞争激烈，没有特殊竞争优势的领域必须退出”。我觉得有必要加强一句：千万别退出了一些的同时又进入了另外一些。也许是杞人忧天，但我还是想借王菲的那首“棋子”再提醒一下他：想走出你控制的领域，却走近你安排的战局，我没有坚强的防备，也没有后路可以退……
社区不仅是很多成功Web2.0的策源地，还是相关应用的“粘合剂”。社区与资讯的结合，与网游的结合乍听起来都十分动人，但社区与无线的结合、与广告和增值服务的结合具有更广阔的商业前景。猫扑在巩固在线社区的同时，应该尽早贯彻无线社区的战略部署。社区的无线化，不但突破了应用上的限制，更为今后发展明确了方向。
事实上，现在我们所能看到的Web2.0模式，无论是美国的Myspace还是日韩的在线社区（Cyworld更是天然的无线社区血统），都在寻求在线与无线的融合。这绝对不是巧合，而是大势所趋。
猫扑活在一个微妙的互联网时代。过去，中国网络业多效仿西方，商业模式也多跟随西方。然而，时过境迁，当海外巨头纷纷折翼于中国大陆市场，人们对互联网企业跨国模式越来越多地质疑，西方模式继续领跑已经成为历史。从这个角度来看，猫扑已经不再是陈一舟的猫扑，猫扑也不仅仅只承载陈一舟团队和VC的梦想。无论上市与否，它有责任肩负起更积极的表率作用。
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