【文章简介】2006年静悄悄的过去了，我们又多了一年经验和资历。年底，恐怕很多人都会来个年终总结，有个人的，有所在单位的，并且以工作总结为最普遍。纵观这些总结，恐怕多数人都会在其文章的开篇将“领导重视”作为其第一条经验。对此，你是不是会不屑一顾并不以为然呢，认为这不过是一种客套话而已呢？哪你就大错特错了。“领导重视”确是成就你的事业的首要条件，不具备这个条件，你将无法做到工作顺利，事业成功。为什么这么说呢？其理由如下：一是领导掌握着单位的各种资源，比如说：资金、人力资

【文章正文】
    2006年静悄悄的过去了，我们又多了一年经验和资历。年底，恐怕很多人都会来个年终总结，有个人的，有所在单位的，并且以工作总结为最普遍。纵观这些总结，恐怕多数人都会在其文章的开篇将“领导重视”作为其第一条经验。对此，你是不是会不屑一顾并不以为然呢，认为这不过是一种客套话而已呢？哪你就大错特错了。“领导重视”确是成就你的事业的首要条件，不具备这个条件，你将无法做到工作顺利，事业成功。

　　为什么这么说呢？其理由如下：一是领导掌握着单位的各种资源，比如说：资金、人力资源等，而这些资源对你所从事工作起着非常重要的作用，没有这些资源你是无法完成好工作任务的。二是领导掌握着人事权，他有权用不用你，怎么用你的问题？同样一项工作，可以让你做，也可以让别人做，让你做你能出成绩，不让你做你就没机会出成绩。三是领导掌握着决策权及其他一切权力，这样就有一个授权的问题，他信任你，重视你所从事的工作，对你授权充分，充分支持你的工作，你干工作就会很顺利，与其他部门也好协调，就很容易出成绩；反之，他对你很不放心，授权不充分，你工作起来处处受掣阻，出成绩难度就大很多，还会给人以你能力差的感觉。……从而可以说“领导重视”是你事业成功的前提条件之一。

　　而“领导重视”又可分为重视“人”和重视“事”。重视“人”就是对人的重视，也就是说领导对你这个人非常赏识，觉得你工作能力强，能够担当重任，且能与他同心同德，值得他信任。而对重视“事”则是对你所从事的工作非常重视，说明你的工作或你部门的工作在单位的整体战略中占有非常重要的地位，你工作的成败对单位的整体有着非常大的影响。重视“人”与重视“事”有时是统一的，领导即重视你这个人，也重视你所从事的事业。但很多时间却是不统一的，对一个单位来说，不是所有的工作都对单位发展具有战略性影响的。而领导对于下属就不可能全都重视，也不可能全都不重视，这时作为下属的你就要想办法解决这个问题了，让领导充分重视你和你的工作。

　　如果领导重视你所从事的工作但对你本人不够重视，在你自身条件一定的情况下，你必须加强与领导的沟通，把自己的工作思路与领导的统一起来，让领导充分了解你这个人，并进而认可你，达到重视你本人的目的。如果领导重视你而你所从事的工作在单位就属于保障性的工作，你要做的事就是充分发挥你的能力，把本单位的工作做到卓越，让你的部门能为单位带来尽可能多的荣誉和效益，达到目的。如果领导根本就不信任你，而你所从事的工作在单位又是无足轻重的，这时，你的处境就不太好了，也很难有所作为，这时你想有所作为，就必须下大功夫，你既要加强与领导的沟通，在领导面前展现你的能力与忠心，还必须把这无足轻重的工作干出花来。难度有点大吧，但有一条捷径就是，让领导充分重视你这个人，然后换一工作岗位，换到重要的工作岗位上去。

　　所以当你事业有成，工作顺风顺水的时候，在总结你的成绩与经验的时候，千万别忘了这第一条应当是：“领导重视。”

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