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【文章简介】明基（BenQ）西门子手机公司“支付不能（Insolvenz，俗称破产）”事务管理人称，台湾明基总公司曾从进入破产程序的明基西门子拿走5亿欧元。这位管理人要求台湾方面归还这笔巨款。德方将不惜为此打一场官司。明基西门子手机公司破产事件是二战以来德国企业经济史上少见的丑闻。该公司善后处理事宜还将延续多年诉讼成定局明基西门子“支付不能”事务管理人普拉格尔的一名发言人周四（3月22日）称，德方完全有权索还这笔资金，为此，相关部门已经在进行司法诉讼准备。这位发言人由此证实了“南德意志报”日前的相关报道。该
请访问以下3个网站，以了解与本文相关的更多内容：内容载入中...【文章正文】手机与原来的西门子手机没有太大区别。
明基领导层的技术思想是，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。然而最后出来的却只是以前型号的基本拷贝，而这种混合软件象发了疯一样，根本不听叫唤。
于是，新产品推迟出台，技术误区多多。沃达丰几个月之久地拒绝销售明基西门子的尖端新产品EF81。一位业内专家说：“产品推出这么长时间地拖延，使原来的定价也无法遵守。”为了减少价格上的这种风险，明基不得不降低目标，原定每年推出25至30个新型号，现决定明年只推出20种。
无声销售不应该
一位手机零售商的抱怨表明了明基的另一个问题，也许是更根本的问题：“我在任何地方都没有见到这些机子的广告。明基西门子实际上根本没有做公众的动员工作。”他还说，宣传广告应该是明基做的，他可不愿意自己掏钱去宣传这些手机。
另一个手机零售商客气地说：“明基型号的出售是不起眼的。”
不宣传，不做广告，使明基西门子手机掉入了一种恶性循环：销售不好，导致零售商们不得不把它们从橱窗里最好的位置上撤下，放到不起眼的位置，于是销售就更不好了。
中国、东亚企业可以借鉴什么
德国金融时报已经宣布台湾明基购买西门子手机部是个“失误”了。
是否真是错误呢，还是只是走向“正确”的过程而已，只不过把这个过程估计得太简单了？究竟是购买的决策错误呢，还是购买准备工作不充分之错？这恐怕都还不好说。
做生意时既要讲慎之又慎，也要讲当断即断。这完全要看具体的商品和形势而定。但无论如何，过程中的错误有许多还是可以避免的。最明显的一点是，既然要做一件大事，大生意，就应该把大规模的广告费用做到预算里去。这是不可避免的。而且在一开始的时候，这笔费用还应该比后期要大。
德国的劳工情况，市场操作方式，明基在购买前肯定是作过调查的。但明基在初期作出那样乐观的预言，却也表明，当初的调查和了解做得显然不够充分。
那么，由于种种问题，德国企业就买不得吗？尤其是那种必须同时接收大量德国员工的购买？也不见得。沃达丰当年买下德国曼内斯曼手机服务业，显然就是非常成功的。这样的例子也是很多的。但明基的实例尤其强调了“慎”的重要性。不仅在选择购买对象，下购买决心的时候，也在种种调查和准备工作方面。（平心）
明基公司在德国大撒把
“结婚”刚一年，台湾明基电通(BenQ)就宣布终止投资德国的手机子公司，同时向法院申请破产，3000员工面临失业。明基虽然对BenQ-Siemens共同品牌仍拥有使用权，但明基手机未来将只在亚洲生产。德国之声记者报道如下：
明基公司去年6月宣布合并西门子手机
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