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【文章简介】 专访纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德并购伦交所将是一场消耗战陈达/文去年年底，格雷费尔德在清华大学进行了一次演讲，当谈到作为一名马拉松健将比赛到最后一英里的感受时，他表示：“你所要做的只是比你想象中更疯狂一点。”格雷费尔德近期表示，正如和世界上其他交易所的竞争是持续的一样，对伦交所的并购也将展开消耗战2007年4月3日晚上9点30分，纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德(RobertGreifeld)在北京东方君悦大酒店的大宴会厅里按下了开市钟按钮。纳斯达
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专访纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德
并购伦交所将是一场消耗战
陈达/文
去年年底，格雷费尔德在清华大学进行了一次演讲，当谈到作为一名马拉松健将比赛到最后一英里的感受时，他表示：“你所要做的只是比你想象中更疯狂一点。”
格雷费尔德近期表示，正如和世界上其他交易所的竞争是持续的一样，对伦交所的并购也将展开消耗战
2007年4月3日晚上9点30分，纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格雷费尔德(Robert Greifeld)在北京东方君悦大酒店的大宴会厅里按下了开市钟按钮。
纳斯达克成为了第一家在中国举办开市仪式的美国证券交易所。
第二天，纳斯达克于北京宣布，该交易所将推出中国指数，将从今年第二季度开始在美国追踪中国上市公司的表现。在格雷费尔德看来，这将意味着美国的投资者以及其他国家的投资者，在纳斯达克能够更容易衡量中国公司股票的价值。
去年，在纳斯达克表现最佳的10家IPO公司中有2家是中国企业，其中如家快捷酒店被美国资本复兴公司评为“2006年度IPO”公司。在刚过去的2007年第一季度，有6家中国公司在纳斯达克成功上市。格雷费尔德把这些成绩看成是纳斯达克和中国高质量公司共同努力的结果。
外界普遍感到，野心勃勃的纳斯达克掌门人不会满足于目前的成绩，抢夺中国公司海外上市的竞争将更加激烈，而打造全美最好的交易所是这位马拉松运动员不懈的追求。
“新的中国市场战略”
纳斯达克中国指数将成为美国的证券交易所历史上首次推出的中国股票指数，它将由在纳斯达克、纽约交易所和美国证券交易所上市的30家中国公司组成，总的市值超过6000亿美元。
“我们在发布这个指数之前，确实做了许多调查，调查显示有很多投资人都非常有兴趣基于这样一个指数来做一些衍生品，并且开发一些投资工具。”格雷费尔德告诉《第一财经日报》。
在格雷费尔德上任不久之后，他就一直把纳斯达克全球化的进程挂在嘴边。
就在中国指数发布的同时，纳斯达克也宣布正式任命徐光勋为其中国首席代表，接替已经离职的劳伦斯·潘，而这次人事变动被认为是格雷费尔德对中国市场的战略的调整。徐光勋曾经在1994年至2004年间担任纳斯达克亚洲董事总经理。此次重返老东家，他将负责发展与有潜力在纳斯达克上市的公司的关系，同时维护与国内现有上市公司的关系。
业内人士认为，格雷费尔德对这个新首席代表的布局正是考虑到纳斯达克在华品牌塑造、政府公关以及客户拓展等战略性的变化，一方面希望政府能够鼓励更多成长型企业去纳斯达克上市，另一方面就是把更多元化的中国公司带到纳斯达克而不仅仅只是那些高科技的IT企业，而这些工作今后将实质性开展。
有人把纳斯达克在中国的战略形容为近乎疯狂。格雷费尔德表示，他坚信中国国内市场的强大，对于他们来说非常有帮助，这意味着纳斯达克在国际业务方面的发展能够有非常好的合作伙伴。
“我非常鼓励上交所和深交所两家国内股票交易市场的发展，事实上我们和两家国内的交易所都签署了谅解备忘录，而且我们也非常热心地积极地希望和上交所、深交所相互学习，我们希望能够和他们进行知识的分享。”他告诉记者。
与伦交所的消耗战
中国经济的高速发展吸引了全球很多交易所的目光。欧洲交易所已经成立了专门的工作小组来开拓中国市场，纽约交易所加大了吸引中国优质民营企业上市的步伐。与此同时，亚洲各交易所去年频繁地出席中国的各种财经论坛，向中国企业作出各种推介。纳斯达克面临的巨大挑战也在所难免。
去年包括尚德和新东方这两个中国企业被纽约交易所夺走，同时纽交所在收购了泛欧交易所后实力壮大，纳斯达克面对的任务更为艰巨。
“首先我要强调纳斯达克工作的要旨，就是要让我们这样的一个服务体系，能够对于上市公司，对于投资人而言是一个运行最为有效的体系。当然我们也确实注意到了，目前我们与纽交所这样的一个紧张竞争的态势。我们采取什么样的战略呢？就是要逐个板块地与纽约证交所针锋相对。”格雷费尔德笑着告诉记者。
“尽管有的公司选择了纽交所上市，但是他们有35%的股票交易量还是在纳斯达克市场上完成的。”这位掌门人在记者面前无比炫耀地说。
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