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【文章简介】“拿下三联，国内家电连锁的前六名就‘干净’了”，评价这起“意外”的收购，国美某高层难掩兴奋。自2006年11月，国美以52.68亿港元（换股+现金方式）收购永乐之后，国美的资本战车就一直在高速运转。2007年12月，国美通过第三方以不低于36.5亿高价收购大中电器，之后又以逾1亿元的价格收购山西大同北方电器。成为三联的控股股东之后，国美在除南京、安徽、徐州以外的国内市场均获得了区域领先的地位。那么，国美如此大规模收购的原因何在？收购资金又从哪里来呢？收购之后，国美又将如何面临全球性的整合难题？据
内容载入中...【文章正文】模式：国美、苏宁在和消费者进行现金交易的同时，延期3至4个月支付上游供应商货款，这使其账面上长期存有大量浮存现金，而强大的现金流使其得以进一步扩张，并由此吸引更多现金流。这就像银行吸储一样。不同的是，国美无需为“储户”支付利息。[www.caneb.com]
收购这么多企业，国美是否消化得了，毕竟企业重组中涉及的文化融合是一个世界性的难题。对此，中国电子商会副会长陆刃波认为，相比百思买对五星的整合，国内家电连锁业之间的整合相对要容易得多。[www.caneb.com]
“中国家电连锁企业发展到今天这个时点，同质化现象非常严重，各企业的经营理念、产品销售模式及经营方式基本上都差不多。一些中小企业甚至在照搬国美、苏宁的经验，本是同根生，整合的难度应该不大。”陆刃波说。[www.caneb.com]
目前看来，黄光裕已经完成了国美在全国二三线市场的布局，其庞大渠道网络的价值已经不能简单地按照门店数量来计算了。“一个覆盖全国的渠道网络，在资本市场上，又将会实现怎样的增值？什么样的投资者会对这个渠道感兴趣？”一位业界人士一连串儿的发问，或许也是黄光裕的下一个落点。[www.caneb.com]
国美兼并史[www.caneb.com]
2003年12月，永乐家电兼并广州东泽。[www.caneb.com]
2005年4月，永乐相继收购江苏广源、南京上元、成都百货（电器）、河南通利电器、厦门思文等区域性家电零售企业。[www.caneb.com]
2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。[www.caneb.com]
2005年7月，永乐收购台湾灿坤在内地的3C门店。[www.caneb.com]
2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。[www.caneb.com]
2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。[www.caneb.com]
2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。[www.caneb.com]
2006年7月，国美与永乐合并。[www.caneb.com]
2007年12月，国美全面托管大中电器。[www.caneb.com]
2008年1月，国美收购山西北方电器。[www.caneb.com]
2008年2月，国美成为山东三联控股股东。[www.caneb.com]
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