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推荐[EB管理]列表

推荐[EB管理] [推荐]破解供应链敏捷难题[Richard …][05-20]
低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?
推荐[EB管理] 协同商务,敏捷企业的制胜法宝?[张欣][05-20]
随着制造业的成熟完善,企业间竞争的核心转变为供应链之间的竞争。只有通过不断地信息化,才能做到有效管理,中国的制造业才可能走上一条以制造企业为核心、上下游企业的同步发展的可持续发展之路。
推荐[EB管理] 联想亚信人事动荡的背后 文化“错位”殃及业绩[王浩][01-25]
时至今日,联想亚信的人事动荡尘埃落定,在层层迷雾消散之后,真相逐渐浮出水面。这个被称为“一起正常的人事变动”并不单纯 《IT时代周刊》记者/王 浩(发自北京)2006年1月12日,原联想亚信二号人物、……
推荐[EB管理] 以软件为本还是以人为本[吴镝][12-20]
管理专家吴镝先生为大家解答如何选择ERP方案、如何人性化地使用软件等难题。吴镝<!--  是以人为本,还是以软件为本?  问题:早些时候公司上了ERP,现在又准备上SAP,究竟这些软件和解决方案……
推荐[EB管理] [图文]制造企业用BI[Doug Bar…][12-20]
协助企业日常的经营管理,推动软件应用的基层普及。Doug Bartholomew <!--近年来,商务智能(Business Intelligence, BI)已成为企业继ERP、CRM、KM后……
推荐[EB管理] [图文]“网”罗顾客做开发[Johann F…][12-20]
借助网络交流平台,实现用户社群创新。Johann Füller、Christoph Hienerth<!--用户创新(user innovation)现象一直都是科学研究的一个主题。因为顾客知道……
推荐[EB管理] [组图]开拓IT应用新思路[Glover T…][12-20]
如何让IT带来竞争优势?要找到创新性的应用方法。Glover T.Ferguson、Stanton J.Taylor<!--编者按:谈到高绩效公司的成功,创新总是热门话题之一。信息技术领域作为创……
推荐[EB管理] [图文]ERP一次成功[R.Michae…][12-20]
设计业务流程,做好充分准备。挑选合适软件,制定实施计划。R.Michael Donovan<!--失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金,最终却发现企业的绩效并没有任何改……
推荐[EB管理] [图文]库存管理用IT[Tom McHa…][12-20]
起点:选择合适的技术工具,关键:公司上下的全力投入。Tom McHale<!--信息技术本身并非什么灵丹妙药。但是,合适的技术工具将能增强公司库存管理的能力,这也正是当前诸多公司最为关注的几大议……
推荐[EB管理] 突破电子商务瓶颈[Alberto …][12-20]
重新设计物流体系,提高货品配送效率。 Alberto Grando、Marco Gosso <!--  编者按:在美国,在欧洲,在中国,电子商务的发展稳步前进。但是,有一个因素可能会成为制约其发……
推荐[EB管理] [图文]我为大买家而狂[Stephen …][12-13]
定位,定位,再定位。服务,服务,全身心。
推荐[EB管理] [组图]单一采购成功五要素[Peter Be…][12-13]
建立信任,明确职责,买家主导整个过程。
推荐[EB管理] 供应链裂痕如何补[Marisa W…][12-13]
保证合作各方利益,加强内部规范管理。
推荐[EB管理] [组图]供应商的“将来式”[Stephen …][12-13]
别把客户当上帝,做平等地位伙伴。重视速度和技术,做将来的供应商。
推荐[EB管理] [组图]沃尔玛的采购秘密[Stephen …][12-13]
从组织到流程,从采购文化到供应商伙伴关系,沃尔玛全球采购大揭秘。
推荐[EB管理] 任命一个项目主管[Robert W…][12-09]
让项目主管管理项目,让项目经理领导项目。Robert Wourms<!--       编者按:管理工作有它艺术性的一面,也……
推荐[EB管理] 陈老板造床[朱丽秋][12-09]
四十小时装配一张床,床比车复杂?缩短至十个小时以内,怎样才做到? 朱丽秋 <!--       “如果丰田公司能够在24小时……
推荐[EB管理] 后来者居上[Steven P…][12-09]
如果你不能抢先进入市场,别着急,请听你的福音:后来者常常反而居上。Steven P. Schnaars<!--    富有创新精神的小企业推出新颖独特的产品后,往往把一些企业……
推荐[EB管理] 戴上帽子思考 穿上鞋子行动[Edward D…][12-09]
两个简单的体系使工作和生活得心应手。Edward De Bono<!--    很少有人光想不做,绝大多数人最终要采取行动。人们往往认为思考是为了指明前进的方向,即决定该走哪……
推荐[EB管理] 严格不一定出成果[Eric Mat…][12-09]
纠正绩效偏差,矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境,操作实践入手寻求平衡。Eric Matson、Laurence Prusak<!--绩效偏差的问题困扰着每一个管理者,其表现形式包括:在环境相似……


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