所有这些，都要求公司进行数字化业务转型（DBT）。数字化业务转型是将公司改造成数字化运作，并塑造一种扩展的供应链关系的过程。本文通过IBM、通用汽车等公司的案例，展示了数字化业务转型的过程，着重指出可能破坏转型进程的陷阱以及转型过程中的机遇。

　　企业创造价值的模式已经不同于往日。如今，各家公司都成为了扩展的供应链中的一员；在这里，真正的运营效率与收入增长，源于合作伙伴之间具有更高的透明度、整合度以及同步性。换而言之，在扩展的供应链中，合作伙伴之间的协作-即跨出企业围墙之外的合作，是创造价值的新舞台。

　　当公司为了相互的利益一起工作时，合作便应运而生。供应链合作伙伴协调彼此的运营能力以使合作取得的业绩大于单方业绩，此时就产生了合作。合作可在供应链的任何环节发生，从最初的设计、采购，直至最后的配送。如果能有效地合作，公司之间可分享信息从而极大地缩短加工时间，减少损耗价值的作业，同时提高质量、精确度与资产的生产效率，所有这一切都是取得长久成功的基础。

　　供应链合作能显著提高经营业绩和财务状况，但不存在达成真正的合作并从中受益的速成法。这需要企业努力，并从根本上改变思维方式和行为。同时，还要求业务流程整合、以客户为中心，以及视供应链关系为差异化竞争因素。

　　实施数字化转型，强化供应链合作

　　一个公司要获得真正的合作，必须实施数字化业务转型（DBT）。数字化业务转型是将公司改造成数字化运作，并塑造一种扩展的供应链关系的过程。数字化业务转型对于领导层的挑战在于，要再次加强那些已经卓有成效的业务，以便发挥信息技术在整个供应链的全部潜力。归根结底，数字化业务转型是将业务运作从工业时代转入信息技术时代。

　　对业务流程进行重组

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