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而受到影响的各方，这可能包括生产部门、维修部门、工程部门以及分销部门。"让他们明确自己有哪些担心与顾虑，然后听取他们的意见，可能你会获得一些可行的解决方案。"昂德希尔说。
策略二：多渠道供应
埃森哲供应链管理服务产品线的合伙人贝里（Randy Berry）推荐了一些有效的策略，帮助企业预见并且减少供应链风险。他说，首先，为使产品设计的灵活性最大化，要确保采购部门及供应商预先参与到产品的设计过程中，允许多方供应。贝里补充说："企业应该针对某一特定部件或部件类别，打造一个组合化的供应商安排方案，尽可能地降低库存，同时保障产品的充足供应。"要对供应商的整体生产能力以及生产地点上的应急能力进行评估，例如是否能够适时转移生产或拥有多个生产基地。
贝里说，在与供应商打交道的时候，要明确他们将在采购流程中担当什么样的角色，这点很重要。如果有一部分的采购要求是供应商的责任，那么公司必须与对方一起评估其中的风险，确保对方同样制定了应急方案。
贝里说："我们还看到有些公司采取了有效的供应商发展（supplier development）措施。有一家高科技生产型企业声称，他们在供应商发展方面每增加一个人手，每年总体采购成本就能节省30万美元甚至更多。"
贝里强调了选取合适的技术与工具以实现整个供应链上的沟通的重要性。他解释说："让供应链上的各方能够畅通无阻地联系与沟通是十分重要的。"这就要求你打造供应商管理战略，例如合作进行产品的设计。另外，还可以利用一些出色的网上采购工具（例如反向竞拍）以及因特网来进行谈判，达成交易。贝里补充说："可以考虑利用视频会议这样的新交流方式取代面对面会谈。"
强生：保证供应链不中断
强生公司（Johnson & Johnson）便制定了一个有效
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