| ||||
的供应链风险管理流程。供应链上的各方各自打理自己的企业，管理自己的供应链。"但是，我们会与他们合作执行战略举措。"强生全球商品经理洛扎克（Craig Lozak）说。他负责对生产中所要直接用到的物料进行战略采购，包括消费类产品、药品以及医疗设备。"我们的战略举措之一是保证供应链不中断。"
强生首先确定关键供应商的名单，然后，从六个方面考察供应商的流程生命力。
运作。考察的内容包括流程的运作情况、流程能力以及运作的稳定性，还包括应对紧急情况的预备状态。也就是说在发生灾难的情况下，供应商依然有能力继续运作。强生的考察团队会提出很多问题，例如供应商有没有两个具有同等生产能力的基地？如果没有，那它名下有没有合资企业或与其他供应商有合作关系？如果有灾难性事件发生，供应商的准备工作做得怎么样？
"例如，如果供应商是一家铸模厂，我们想知道铸模是否放置在一个安全的地方，计算机辅助设计和制造（CAD/CAM）的程序是否储存在某个安全的地方，等等。"洛扎克说。
质量。利用诸如六西格玛这样的流程优化工具，确保部件的质量合格，同时，确保供应商严格按照产品的规格来生产部件。
财务活力。这一点关注的是供应商的财务可靠性。
设计和技术专业知识。洛扎克指出："这一点考察的是供应商的技术支持能力。"另外还涉及到与可制造性（manufacturability）及信息技术相关的设计支持。
可靠性。意思是指供应商值得信赖，并且能严格遵守配送时间。
战略与领导力。这是指供应商在公司的发展方向及上述问题的处理上，管理层是否自上而下地制定了愿景、使命和承诺，并提供相关的支持。
洛扎克强调："虽然我们可以通过间接的渠道了解其中的一些信息，但是亲临供应商的工厂可以帮助你掌握大部分的资讯，这一点非常重要。"通过监控供应商在这些领域的表现，强生确信自己完全有能力解决供应链上的风险，并将供应链中断的可能性降到最低。
泰瑞达：提前入手
自动测试设备公司泰瑞达（Teradyne Inc.）也有一套积极的供应链风险
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
