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开始从中国采购了，其中的意义也经历了变化。在最初的时候，采购完全是出于价格上的考虑，理由很简单，中国的成本比其他国家的低。后来，和我们全球采购的35个国家相比，中国的供应链的效率提高了很多，从中国采购对公司价值的贡献就不只是价格了-你总是可以找到成本更低的国家-中国几乎能够制造任何一种产品，并且按时交货，这种能力，这种供应链的竞争力，以及道路、港口、海关的优化，都使得采购对我们公司的价值做出了贡献。
你们在中国的组织是怎样的？
里斯克来勃的中国团队很大：在上海有公司，在台湾有公司，香港是亚洲的管理总部。同时在韩国有一个代理机构，也归中国团队管理。
一般流程
为了做好采购，你如何组织你的人员？
我们有两组对采购来说十分重要的人员，一个是商品采购团队，就公司想采购的产品和供应商进行协调，同时也会做定价的工作。他们对公司正在寻找的产品有着深刻的理解。另外一个是技术和质量团队，和第一个团队同样重要，他们直接和供应商的工厂人员一起工作，在制造产品的过程中给予指导。马上有一个新的变化，就是商品采购团队将会对产品开发给予更多的关注。我们是想工厂来做生产管理，自己则重点关注于设计出更多具有创造性的产品。
你提到工厂做生产管理，你们专注于设计。你们在使用OEM吗？
我要说OEM是一个旧模式。例如美国的设计师对中国的工厂说："我要这种产品，这种颜色，这个大小。你千万不要发明创造，你只管照我说的生产就得了。"这就是OEM。而在新的模式下，OEM厂商设计出制造样品还不够，他们更进一步，对设计师说："是的，你是对的，但为什么不用粉色代替红色呢？为什么不把它做得圆一点，而不是现在这么方呢？我做过市场调查，我认为市场需要大的而不是小的产品。我给你再做几个样品。"他们就像设计师那样来思考问题，这和OEM有很大的不同，OEM不叫你创新。
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