| ||||
，当然，前提条件是按质、按量、按期交货。
第四，沃尔玛的促销行为（例如5美金一台彩电等）完全是自己的营销行为，与供应商无关，并且也不会转嫁有关费用给供应商。
第五，沃尔玛订货的产品，基本上是畅销产品，尤其是重复下单的产品。通常沃尔玛的买手会经常与供应商进行交流，建议开发某些市场需求的产品，因为他们对市场的反映最为敏感。根据市场反映来开发产品，当然可以很容易地赢得市场。这种商家与供应商的紧密关系，也是促进沃尔玛快速发展的重要原因之一。
第六，沃尔玛有一整套供应商管理办法，每年评定优劣。评定为优秀供应商的，可以进入沃尔玛的信息管理系统，随时了解自己产品的销售情况，为及时补货（追加订单）提出建议。
即使做不到这种地步，"湖南老高"认为，国美也应该通过各种方式来提高供应商的满意度，至少要形成相互理解的关系。
内部管理及市场因素
要彻底杜绝供应链断裂现象，国美还要加强自身管理的规范性。
一是通过内部管理来完善成本控制体系。来自广东某公司的"我心飞扬"认为国美应该加大力度建立自己企业的ERP系统，让企业的物流、资金流、信息流充分高效地结合起来，减少各种运营成本。来自山东的"海鸿"也认为："真正的低价，不应该仅仅在这些赔本的几款特价机上做文章，而应该将主要精力放在内部管理，特别是强化价值链的管理上，通过降低经营成本来给消费者真正的实惠，这才是根本，而且这样也有利于建立比较好的供应链合作伙伴的关系。"
&nb
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
