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投资时也非常具有创意，它们认为这样做对所有的参与方都有利。
投资的数目固然重要，但更重要的是公司投资的视角。在管理信息技术投资的某些方面时，公司关注的是成本控制；而对于信息技术创新的管理，则是着眼于创造真正的商业价值。公司认识到，对技术创新进行投资并非为了技术创新本身，而是为了业务创新。
这些公司还从风险投资公司所采取的投资组合的角度来看待创新。它们从不对任何技术创意或计划寄予过高的期望，因为它们知道管理的不是一个，而是大量的创意。而开发创意的程序就仿佛是个漏斗，大量的新点子从一头涌入，然而随着研究的发展，它们被层层淘汰，留下来的点子则越来越少。
那些最杰出的领导者意识到，即使仅有很少的创意能够有所回报，哪怕只有一个创意能够带来商业上的突破，那么这一切的投资都将是物有所值的。有一些领导者甚至在预测投资回报率时也采取了组合的方法，设定了较高的目标。这种目标是短期内任何创意都无法单独实现的。原因在于，对于任何一项创意而言，结果只可能有两个：要么获得成功，要么血本无
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