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管理和人的管理的统一体的问题。这两者其实是可以合二为一的。我们从两个角度考虑这个问题。
首先,我们从管理活动本身的角度去考虑。管理活动是分层次的。第一个层次的管理活动是日常管理的活动,如:采购订单的制定和下达、销售订单的制定和下达、生产计划和生产调度等等。这些是管理者每天都要去面对和去做的,大部分是重复性的工作。这些工作有的时候占了基层领导者大量的时间,完全可以交给计算机去完成,计算机软件可以在这个层次的管理活动中帮助企业提高工作效率。
第二个层次的管理活动是突发事件和人为管理。如:财务和税务的交流、生产线突然的停产、供应商选择策略的制定等等。这些工作是计算机代替不了人做的,需要管理者自身去完成。
第三个层次的管理活动是企业发展战略和企业外部事务。如:企业转型规划、企业集团管理
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