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资源，站在企业全程供应链的角度上对供应商这个资源进行统一的配置。
联盟企业如何建立一套约束机制来保证其稳定性？
问题：公司根据一系列指标，选出了战略合作伙伴，并定下了契约，但随着市场的变化，并无法以明确的契约来确定合伙人各自的责权，从而导致出现机会主义行为，联盟面临解散的危险。请问如何建立一套约束机制保证联盟的稳定，防止出现意外的情况而导致解散？（提问者：monicalry）
解答：联盟企业管理属于企业全程供应链管理的一部分。联盟的约束机制一靠联盟规章（契约），二靠联盟管理流程。联盟的稳定性主要是建立在相互信任基础上的一种围绕供应链核心的一体化运作过程。利益的统一和风险的统一是二者稳定发展的必需。现在很多计算机软件已经涉及了很多联盟企业的管理流程。
总之，在战略联盟里，企业为赢得竞争优势须要管理监控从供应商的供应商到顾客的整个行业价值创造的过程，管理的范围跨越公司边界。
商业e化成本临界点在哪里？
问题：请问中小企业客户中，一般营业额达到多少或其它条件达到多少时才可以有信息化考虑和成本承受能力？（提问者：cqhydz）
解答：所谓的临界点也就是企业的信息化承受能力。
因为信息化的范畴很广，涉及包括企业财务、采购、制造、销售、生产、研发、产品设计、辅助制造、辅助工艺、企业门户等等多方面的内容。企业实施信息化也是需要一个过程的。一个两个人的企业也会有信息化的需求，例如：财务总账系统。一个跨国集团可能就需要多模块的信息化软件。所以一个企业实施信息化系统既要考虑自己现有的财力，又要考虑今后的发展能力来决定要上什么样的信息系统。
当然上信息系统之前最好做个规划，先上什么后上什么，真正做到全面规划和分步实施。
信息化能为中小企业带来利润吗？
问题：信息化能为中小企业带来利润吗？作为一个中小企业需要什么样的信息化系统？（提问者：网络思洋）
解答：企业信息化肯定可以给企业带来利润，对中小企业也是一样。一个中小企业需要的信息化系统一般从网站建设的外部信息化和财务总账、报表的内部信息化开始实施能够产生比较好的效果。然后逐步实施进销存系统，到最后的供应链系统。中小企业应该放下企业信息化系统是大企业购买的奢侈品的观念，把信息化看成是企业生存的必需品。
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