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作者:冯洪江
有人说浙江的企业家像缩头乌龟。敢说此话之人依计划要采访在浙江民企中排名前10强的企业家，令他没有想到的是，一圈走下来，不是被企业家婉言拒绝，就是费劲十足却只约见到经理人层面的官员。他很纳闷：我是想给他们做正面报道，为什么企业家们却要躲起来不肯见人，白白放弃宣传机会的呢？
这是个令人疑惑的现象。浙江的企业家刻意低调、不求闻达的做法，在不明就里的媒体看来，恐怕就会认为他们集体染上了这种“躲起来不肯见人”的怪疾。
企业家的三种“怪病”
第一种是“人际交往障碍症”。当然，这里针对的客体，特指媒体记者。在浙江企业家群体中，年销售额逾亿元、甚至几十亿元的大公司老总没有一篇个人专访的情况，算不得稀罕事，为此，他们个人的公众知名度往往不彰。例如，很长一段时间，都有人会感觉绍兴似乎没有特别大型的企业，但该市的政府官员却说仅是精工集团的金良顺家族，名下就拥有3家上市公司；而在最近公布的上年度浙江非公（民营）企业100强中，一直默默无闻的绍兴竟然有35家民企入围，远远超过杭州的21家和温州的12家。他们都是在媒体的“闪光灯”下隐藏得很深的商业“大鳄”。
第二种是“公众场合恐惧症”。即使是一些在很多人看来很重要的场合，比如，上级领导莅临考察，浙江一些大公司的企业家都不一定亲自出面；企业上千万元的捐赠仪式，他们也多会另派代表参加。这部分企业家，有点像羞怯的旧时“深闺”少女，只肯偶尔在人前露一下面。那翩然的风采，来不及使人收藏，就匆匆消失在大众视线的尽头。
第三种是“出名恐惧症”。与国内其他一些地方的企业管理者在统计表上大量“注水”、夸大业绩的做法比较起来，浙商不爱出风头的个性，显得十分突出，很少听说有哪位浙江老板多报产值利润；相反，瞒报、少报财务数据的情况倒是屡有耳闻。对近年社会上流传的不同形式、各种版本的富豪榜，浙商“不以为喜，反以为恼”，所以，当得知自己荣登首富榜，浙商的反应会在跺脚大骂之余，恨不能跑到长江黄河把自己洗个干净。
其实，浙商不过是比较典型的例子，在当代的中国企业家中，总体而论，也是高调者寡，低调者众。华为老总任正非，在媒体眼里绝对是个神秘的人，几乎从来不接受记者采访，这位中国电信设备制造领域的真正“教父”，处于是非漩涡中心而始终不动声色；同样奉行低调的媒介管理模式的，还有美的集团，尽管其总裁何享健已将集团的空调业务做到了全国前二位，但其本人甚少在媒体的闪光灯前抛头露面。
这些企业家之所以选择低调中庸地行事、同媒体保持一定的距离，并充分表现出前文所述三种“怪疾”的具体症状，果真是由于他们超脱了虚名吗？
低调者的三种“脸谱”
脸谱一是“冷静理智”型。毋庸置疑，但凡企业的老板，没有不忙碌的，如果每日要专门腾出大量时间用于应对媒体，势必会影响其日常经营管理工作的开展。“冷静理智型”企业家坚信：毕竟企业最终是要靠成绩单来说话的，在踏实做事、多出成绩和分心费神与媒体“陪聊”之间，孰轻孰重，他们心中自有判断，此其一；同时，他们也担心媒体对己吹捧过多，终致内心飘飘然，易滋生浮躁、盲目自大，遂不能沉下心来冷静地审视自身短处，不能进行理性的思维和作出正确的决策，此其二。
华立集团老板汪力成即是这样的例子，这位由美国《财富》杂志中文版首次评出的8位中国大陆商人之首，同时还是包括北大在内的全国五所大学的客座教授，口才一流。可是，他并不到处接受采访，只埋头做企业。汪有一条原则：“只做不讲，多做少讲”，或许可以概括这部分企业家共同秉持的人生态度。
脸谱二是“心虚藏拙型”。此类企业家通常自身文化素质不高，并且不擅辞令，对于同媒体打交道缺乏经验和技巧、对于企业的新闻传播缺乏系统管理、对于知名度升高的风险性缺乏应有的估计、对于“成也媒体、败也媒体”及“新闻捧杀、新闻棒杀”的局面自感难以掌控……在上述情况下，与其公开“出丑”，不如退而藏拙，倒还能避免形象受损。
还有另外一种情况：有些企业内部本身问题重重，经营者担心媒体深入挖掘后，曝光其不良经营状况、道德形象与管理形象，对企业在市场上和股市上的表现造成负面影响，是故，干脆闭门谢客、三缄其口。
脸谱三是“闷声发财型”。这一类型的企业家也有两种情况：一种是出于保密的需要，其产品的进入门槛通常不高、而竞争对手数量庞大且模仿力强，他们不希望业务进展状况或新品研发成果经媒体报道后，招来新的竞争对手，导致行业竞争加剧及利润下降。此外，如果其销售对象只面向行业客户，或身处供应链上游，这些因素也决定了他们无须像消费品企业那样，需要高密度的宣传配合。因而在江浙、广东一带，有很多这样的企业：它们乏人知晓，销售业绩却是所在行业的NO.1，人称“秘密冠军
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