在重要生产线多储备少量人手以防熟手离职产生的‘震荡’效应。

        “另外，要改善工人的工作环境，严格贯彻安全工作指标，传递一种信息：公司关心每一位一线员工的身体健康。从各方面唤醒员工的责任心，加强员工的归属感。优化配制人力资源，从一开始用对人，同样是精益生产强调的理念。

        “精益生产是一种生产思维模式，它要求企业警惕生产流程中产生的‘多余脂肪’，减少不必要的生产环节，追求的是大幅提高生产效率和提升生产能力的空间。更重要的是，在生产一件产品时，它要求企业时刻记住：生产为顾客创造更高价值的产品，比仅仅生产好产品重要。”

        听了唐博士一番点评，陈先生陷入了不断的沉思中，他已经开始意识到落实精益生产的模式会给工厂的生产能力带来很大改观。原来一直坚持融资是企业现阶段发展的必由之路，现在仔细想来，与其仓促寻求不知底细的外资伙伴，不如更为实际地先将关注点放到提升现有生产能力，增强自身实力上来。

        本文是作者发来的投稿；作者就职于香港优质管理顾问有限公司（www.tqm.com.hk）。文章中提到的唐伟国博士，是香港优质管理顾问有限公司董事总经理及首席顾问、香港工程师学会制造工程分会副主席，六西格码黑带培训师、管理学博士。欲和唐博士交流，请发电子邮件到awktong@tqm.com.hk。

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