项目实施过程中的风险就复杂得多了。你要走的路都没有路标，每一个拐弯处都潜伏着危险。你可能要为诸多意外状况付出代价。但是，战战兢兢地管理项目同样有害无益，因为风险与回报是联系在一起的。所以，风险管理既是一门学科，也是一门艺术---一门平衡的艺术，它要求项目经理、项目团队及股东有一定的胆量。

       有效的风险管理要求与项目相关的全体人员都积极参与进来，包括项目团队的成员、高层管理者、顾客，项目经理的身份是协调人及记录者。组织必须为风险管理提供一个清晰的流程、工具以及资源。风险管理的成功，有赖于企业打造鼓励员工对风险进行中肯及随时随地交流的文化，这一点可能是最重要的。通过沟通，"坏"风险对项目造成的伤害可以得到减轻，而那些蕴藏着意外机会的"好"风险则会得到更深层次的关注。

尽早了解风险所在

大多数项目经理都实施某种形式的风险管理。在项目开始时，他们会罗列一张潜在风险及其发生概率的清单，然后继续实施项目。这在国际著名咨询公司Cutter Consortium的成员蒂姆·李斯特（Tim Lister）看来是个问题。

       李斯特是这么说的："很多人都会去识别风险，然后继续推进项目的实施。但他们这样做，基本上都是在祈求神灵的保佑，希望自己能撞上好运气，而不是为应对突发事件积极做准备，或者付出一定的代价

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页